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实用标准文案 
   民办教育学校 
              运营手册 
                                     2016 年 
                             【弘乐集团出品】 
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实用标准文案 
                                    前言 
   民办教育行业的创业之初,         大多数宣传从一张单页开始,          教学从一张桌椅开始……校长兼着教师、 
行政、保洁等职务……浮浮沉沉发展至今,有些早已销声匿迹,有些发展扩校,逐具规模。从招生 
宣传到战略调整,从教师管理到校区运营,民办教育机构不再是简单的市场招生和教师教学,而是 
逐步向企业化公司化的道路发展。民办教育机构也不再一校独行,                       “独行快,众行远” ,而是逐步向 
系统化行业化的方向发展,教育制度和社会需求对民办教育机构提出了更高的要求。 
   民办教育学校如何更好的适应社会需求,              满足家长和学生的需求;        如何更好的运营成了头等大事。 
目前,民办学校普遍存在的问题:宣传方式老化,招生难;有团队难管理,人才流失率高;房租涨 
工资涨,成本难降……一系列问题,绑住了校区运营的脚步。很多民办教育的校长是教学出身,缺 
乏营销思维,不懂市场运营,某方面也限制了学校的发展。长此下去,学校发展必将受阻。 
    短板不可忽视,弊病必须就医! 
    弘乐集团秉着对合作校         360°的服务态度,为合作校解决最根本最实际的问题。本书从校区运 
营的全局战略出发,       切实为民办教育的开校及发展等问题提供具有实践意义的解决方案。                        在此书中, 
你会了解到校区运营的相关知识,从财务系统到人力资源系统,从教学系统到市场运营系统……虽 
不能面面俱到,却是校区运营的精髓所在。作为民办教育机构,应该从大局出发制定未来的发展规 
划,使学校发展再上一个台阶,并能引领当地民办教育的潮流,独占市场蛋糕,做区域垄断的教育 
品牌!本书用学校运营的思维模式,绑住合作校进行调整战略部署,提高管理水平和加强团队建设 
等。当然,书中难免有不足之处,也恳请您批评指正。 
    每一个时代都有自己的教育符号,民办教育者们是中国教育变革的建设者和领跑者。转型与升 
级是民办教育发展的主题词。弘乐坚信,民办教育的春天已经不远了。                         “改革年代,民校当立”  ,弘 
乐将与民办教育的有志者一路同行,不离不弃,共同迎接民办教育美好的未来! 
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第一章         开业筹备篇                                                                 2 
       第一节         市场调研                                                             2 
       第二节         法律事务                                                             7 
       第三节         选址指南                                                             11 
       第四节         装修指南                                                             12 
       第五节         核准开业                                                             14 
第二章         运营管理篇                                                                 15 
       第一节         财务系统                                         
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