内部控制和风险管理第十二章 企业风险应对策略和措施 文档资料.ppt

叶陈刚 对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 —— 内部控制与风险管理 2019/4/7 1 第十二章 企业风险应对 策略与措施 叶陈刚 对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 —— 内部控制与风险管理 2019/4/7 2 引例：摩托罗拉的巨额亏损 ? 摩托罗拉在中国的市场占有率由 1995 年 60% 以上跌至 2007 年的 12% ！ ? 10 年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范 的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。 它一度前无古人地每隔 10 年便开创一个工业领域，有 的 10 年还开创两个。成立 80 年来，发明过车载收音机 、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理 器、对讲机、寻呼机、大哥大 ( 蜂窝电话 ) 以及“六西 格玛”质量管理体系认证，它先后开创了汽车电子、 晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等 多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。 叶陈刚 对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 —— 内部控制与风险管理 2019/4/7 3 ? 但是这样一家有着煊赫历史的企业，在 2003 年手机的 品牌竞争力排在第一位， 2004 年被诺基亚超过排在了 第二位，而到了 2005 年，则又被三星超过，排到了第 三位。 ? 而在 2008 年 5 月，市场调研厂商 IDC 和战略分析公司 Strategy Analytics 表示，摩托罗拉可能在 2008 年底 之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当 季报也显示， 2008 年第一季度全球手机销量下降 39% ， 手机部门亏损 4.18 亿美元，与上年同期相比亏损额增 加了 80% 。 （该案例摘自新浪财经网站 ） 叶陈刚 对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 —— 内部控制与风险管理 2019/4/7 4 主要内容 一、风险的应对策略 二、风险控制措施 三、止损机制和危机处理 [ 案例分析 ] 芬达、美年达致癌风波 叶陈刚 对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 —— 内部控制与风险管理 2019/4/7 5 第一节 企业风险的应对策略 一、企业风险的不确定性 企业风险有三个不确定性： 1 、企业生存空间的不确定性 2 、企业从事业务活动的复杂性 3 、企业能力与实力的有限性 二、企业风险的应对策略 ? 当企业面对不同的风险时候，可以采取不同的风险应 对策略。通常有以下四种风险应对策略： 企业风险回 避；企业风险承担；企业风险降低；企业风险分担。 叶陈刚 对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 —— 内部控制与风险管理 2019/4/7 6 （一）企业风险回避 ? 风险回避是指考虑到影响预定目标达成的因素，结合 决策者自身的风险偏好和风险承受能力，从而做出的 中止、放弃某种策略方案、改变某种策略风险的处理 方式。 ? 风险回避的优点体现在以下两点：第一，风险回避在 风险产生之前将其化解于无形，大大降低了风险发生 的概率，有效避免了可能遭受的损失；第二，节省了 企业的资源，减少了不必要的浪费。 1 ．企业风险回避的类型 ? 风险回避的类型可以分为积极的风险回避与消极的风 险回避。 叶陈刚 对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 —— 内部控制与风险管理 2019/4/7 7 2. 企业风险回避的策略 ? 企业风险回避是一种策略性回避，主要适用于以下情 况：（ 1 ）当某项活动风险极大时，企业确实无力加以 防范和控制 ; （ 2 ）当实现某项活动有许多方案，而各 种方案的风险程度高低不同时，可选择低风险的方案 ; （ 3 ）当实现某项活动的过程中遇到不可逾越的风险因 素时，采取措施绕道，迂回包抄。 ? 风险回避可采取