绩效管理图尺度量表法1讲解.ppt

量表装之图尺度量法 N 图尺度量表法内容 图尺度量表法,是绩效评价中最简单和运用最 普遍的方法。它是以表格的形式列举出了一些绩效 构成要素,如工作质量、生产效率等。此外,还需 列举出跨越范围很宽的工作绩效等级,如杰岀(在所 有各方面的绩效都十分突出)、很好(工作绩效的 多数方面明显超出职位的要求)、好(绩效水平达到 了工作标、需要改进(在绩效的某一方面有缺陷)、 不满意工作绩效水平无法让人接受) 图尺度量表法内容 在进行工作绩效评价时, 首先针对每一位下属雇员从每 项评价要素找出最能符合其 绩效状况的分数。然后将每 位雇员所得到的所有分值相加 即得到其最终的工作绩效评价 图尺度量表法内容 许多企业在实际应用中,不仅仅停留在一般性绩效要素的评价上 而是依照工作职责进行进一步分解。如将秘书工作分解为,打字、 接待、工作安排、文件管理、办公室一般事务等内容,而每一项内 容又是十分具体的,如打字的速度是每分钟多少。然后,对每一项 职责的工作情况进行分级或打分。 图尺度量表法作用 图尺度量表法作为绩效评价的一种方法,是 晋升和培训工作的依据。绩效评价所提供的 资讯有助于企业判断应当做出何种晋升或工 资方面的决策。通过考评,调整主管职位上 的各级主管人员,淘汰那些不称职的员工 选拨和聘用那些真正具有才能的员工