宁波贝发定岗定编方案.docx

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2020-07-09 发布于天津
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宁波贝发定岗定编实施方案一定岗定编操作方法岗位分类贝发的现有岗位分为管理类技术类营销类工人详见附件一附件一岗位分类根据部门职责确定岗位职责及岗位的设置标准确定岗位即定岗详见附件二附件二岗位职责通过工作分析以工作写实面谈实地调研形式了解工作的内容性质职责工作关系负荷等详见附件三附件三工作分析附件三工作评价问卷通过岗位工作评价岗位评估调查问卷面谈实地调研形式掌握岗位间的工作差别确定复杂程度强度技能要求等分析并确定岗位人员的要求从而确定岗位的编制情况即定编详见附件四附件四工作评价编制岗位设置汇总表详见

宁波贝发定岗定编实施方案一、定岗定编操作方法：岗位分类（贝发的现有岗位分为：管理类、技术类、营销类、工人）（详见附件一）附件一（岗位分类） .doc 根据部门职责确定岗位（职责）及岗位的设置标准确定岗位 , 即定岗（详见附件二）附件二（岗位职责） .doc 通过工作分析（以工作写实、面谈、实地调研形式），了解工作的内容、性质、职责、工作关系、负荷等（详见附件三）附件三 A （工作分析） .doc 附件三 B （工作评价问卷） .doc 通过岗位工作评价（岗位评估调查问卷、面谈、实地调研形式），掌握岗位间的工作差别，确定复杂程度、强度、技能要求等，分析并确定岗位人员