采购的策略交流材料集合.ppt

盟能 采购策暗交流材料集合  盟能 采购策暗 1995年以来项目采购管理工作发 展过程简介 什么是采购策略 如何编制采购略 四、关于采购策略的几个具体问题  盟能 采购策暗 1995年以来项目采购管理工作 发展过程简介  盟能 1995年以来项目采购管理 工作发展过程简介 第一阶段:1995-2001 背景:中石化总公司提出加强管理,清理整顿,发挥联 合优势,召开片区工作会议。物资装备公司具有领导、 组织、协调、服务的职能 工作:设备处负责项目采购管理工作,参加各种会议, 组织召开集中分交会议,印发会议纪要 题:项目采购管理工作的规定不完善,单一设备专业, 执行情况不掌握,管理力度偏弱。  盟能 1995年以来项目采购管理 工作发展过程简介 第二阶段:2002-2006.4 背景:物资装备公司与物资装备部分离运行。物资装备部 成立项目管理处,负责项目采购管理工作。开始实施总部 直接集中采购,总部组织集中采购和企业自行采购。 工作:初步建立项目采购管理体系。印发《中国石化固 定资产投资项目物资采购管理办法》,对项目采购管理工 作程序和工作要求做出了规定。项目采购管理与各专业管 理处室之间的合作。集中分交与采购执行情况监督管理