物流管理之配送管理.pptx

配送管理;第一节 配送中心要素分析;中国配送发展的环境分析 ;中国物流与配送发展展望;配送功能要素 ;配送功能要素 ;配送流程分析;配送中心概念 ;第一：从经济学资源配置的角度 ;第二：从配送的实施形态角度 ;配送中心分类 ;配送中心分类 ;配送中心分类 ;我国配送中心发展存在的问题 ;不合理配送的表现形式;不合理配送的表现形式;不合理配送的表现形式;配送合理化的标志 ;配送合理化的标志 ;配送合理化的标志 ;配送合理化采取的措施 ;配送合理化采取的措施 ;配送中心的现代化物流技术 ;配送中心的??代化物流技术 ;配送中心建立信息管理系统;第二节 配送管理概论 ; 我们可以从两个方面认识配送的概念，第一种是从经济学资源配置的角度，对配送在社会再生产过程中的位置和配送的本质行为予以表述， 配送是以现代送货形式实现资源的最终配置的经济活动，这一概念包含以下四个方面： 1）配送是资源配置的一部分，根据经济学家的理论，因而是经济体制的一种形式； 2）配送的资源配置作用，是“最终配置”，因而是接近顾客的配置。 3）配送的主要经济活动是送货，这里面强调现代送货，表述了和我国旧式送货的区别，其区别以“现代”两字概括，即现代生产力、劳动手段支撑的，依靠科技进步的，实现“配”和“送”有机结合的一种方式。 4）配送在社会再生产过程中的位置，是处于接近用户的那一段流通领域，因而有其局限性，配送是一种重要的方式，有其战略价值，但是它并不能解决流通领域的所有问题。 ; 第二种物流配送概念是从配送的实施形态角度，按用户定货要求，在配送中心或其它物流结点进行货物配备，并以最合理的方式送交用户。这个概念的内容包含以下六个方面： 1）整个概念描述了接近用户资源配置的全过程。 2）配送实质是送货。配送是一种送货，但和一般送货有区别，配送是高水平送货形式。 3）配送是一种“中转”形式。 4）配送是“配”和“送”有机结合的形式。 5）配送以用户要求为出发点。 6）“以最合理方式”的提法是基于这样一种考虑：过分强调“按用户要求”是不妥的，用户要求受用户本身的局限，有时实际会损失自我或双方的利益。对于配送者来讲，必须以“要求”为据，但是不能盲目，应该追求合理性，进而指导用户，实现共同受益的商业原则。;配送;三、配送管理的条件 1．配送的特点 1）配送是严格按照用户所要求的货物名称、品种、规格、数量、质量、时间、地点等进行的。具有一定的计划性和相对的稳定性。它不同于购货后一次性的送货和推销式的送货。 2）货物的配备是在物流据点进行的。物流据点可理解为广义的货物集结点，它不但是指配送中心，而且还包括中转仓库、生产企业仓库、商业仓库、车站、港口等。 3）配送从字面上看主要包括“配”和“送”。其中，“配”是一个广义的概念，它包含了集货、存货、分货、配货、配装、加工等内容。配送是一种综合性的物流活动。 4）货物配送中的送货是以最合理即经济的方式进行的，其送货方案是通过科学计算制订的。 5）货物配送中的送货是送到用户认为最合适的地点，不一定是送到用户仓库，还可以送到车间、工地及其他用货现场。;配送的 条件;四、配送作业流程 ;加工;第三节 配送作业管理;; 3. 生成配装方案 在理论上可以采用统筹方法、排队论、图论法、系统仿真方法等科学的方法。另外，还可以开发GIS和ITS导航来自动选择优化线路。 4. 分析和优化步骤 根据配送地点,通过GIS系统或者人工安排的配送路线,对订单迸行第一次分类划分出该订单的配送方向。根据配送到达期限对配送商品进行第二次分类.使订单进入时间排队序列。根据配送的期限和配送系统的内部功能参数,自动产生拣货期限(系统通过数学模型计算)和装车期限(系统根据所要装卸的物品特征参数,仓储中心的繁忙系数,给出一个区间来调整装卸)。以上时间期限制订可以时间采用循序逼近的方法,根据一定时间内的配送结果。修正配送参数,最终达到理想状态。 ; 5. 生成配送单 根据以上分析结果,生成配送单,向仓储中心发送装车通知单（单据是以订货单为单位分别发送,这样可以分散通知装货）,向运输中心发送配送单（以订货单为单位批量发送,有利于运输中心归类和打印配送单）。 6. 调整和配送确认 根据仓储和运输中心反馈的情况及时调整配送计划,如果配送计划得以实施,接受仓储和运输中心的任务完成书,登记完成配送记录。如果出意外,如存货不足（意外损失）、车辆故障、装车误时等问题。及时反馈信息到配送中心可以重新生成配送单或者取消配送,给出事故处理意见,等待下次配送。;二、配送合理化判断标志 1) 库存标志。库存是判断配送合理与否的重要标志。具体指标：库存总量和库存周转。　 2