联想控制供应链采购成本失败的案例分析.ppt

联想集团简介 联想集团公司 Thinkpad l emoo联想 由联想及原IBM个人电脑事业部所组成 2012年全球企业第370强,全球个人 电脑市场的领导企业 电脑【联想集团 从事开发、制造并销售最安全可靠 手机 易用的技术产品及专业的服务 996年开始,联想电脑销量一直 主 位居中国国内市场首位 收购工BMPC后,联想的供应链出现了问题 中国以外的联想客户下订单需要8天才能到达生产 地点,而戴尔仅仅需要1小时 并购前,联想产品的库存天数是22.7天,已经接 近全球平均PC库存水平。并购后,供应链成本占 联想总成本的6%左右,而并购前联想只有1%多 点 问题出现的原因 上游厂商Inte1和AMD打价格战导致整个产业出现振荡 联想内部的一套“商机预测”机制对下 个季度的预测失准,前后端相互责怪 零部件全球采购工作做的的确欠佳 联想的产品线深度细分导致零部件需求复杂化 联想的“商机预测” 联想的“商机预测”机制 是一个没有敏捷供应链机制下面的补偿机制 当自己需要货的时候 供应商并不是优先满足自己 招标需要一定的时间 联想控制供应链采购成本方案分析 前端震荡 部管理提升 商机预测机制失灵 成本上升 零部件采购不到位 压编外部采购成本价 很难建立 合作伙伴 公开 成本应南剧 供应商市场 转移 除联想 预测紊乱 供应商 成本提高 全盘市场计划被打乱