城市道路建设工程施工组织机构.doc

城市道路建设工程施工组织机构 一、项目部管理机构 为保证“优质、安全、高效、按期”完成本合同段工程，我公司在工地现场设“某县东部新区河东四路建设工程工程项目经理部”，下设各专业职能部门及专业施工队。 项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务，全面负责组织、指挥本合同工程施工和对外联系及协调工作，按期优质完成本合同段工程任务，对业主负责，对公司负责。在合同执行期间，公司将在人、财、物上大力支持，并监督检查项目经理部全面执行合同情况，及时解决施工中出现的重大问题。根据本标段的工程特点，结合我公司的实际情况，组织相应的机械设备、施工人员进场施工。集中精干的管理、技术力量组建项目经理部，我公司对该工程实行“项目管理法”管理，项目经理部对施工人员、机械设备、材料等统一管理、统一指挥、统一调度。项目经理部设经理、项目副经理、总工各1人，设有“四部一室”，即：工程部、财务部、安质部、综合部和工地试验室。 工程部主要负责施工技术保证、工程调度、施工进度安排等工作。 财务部主要负责定额成本、财务统计、计量支付、资金筹措使用及成本核算控制等工作。 安质部主要负责工程质量控制、安全生产和贯标相关工作。 工地试验室主要负责本合同段的标准试验和试验检测工作。 综合部主要负责处理日常行政事务、地方协调、职工生活、后勤服务及治安、环保等问题。 项目经理部下设6个专业施工队，即：2个土方施工队﹑1个桥梁施工队、2个小型结构物及防护施工队、1个路面施工队。 二、安全质量专职管理机构 我公司机务安全部、质检部为公司安质工作的职能部门，负责全公司范围内的安全和质量工作。 项目部设置安质部，专职负责本合同段的安全和质量工作，设有安全检查工程师1人，质检工程师1人，下属各专业施工队各设安质室，是队级负责安全质量的专职部门，专职安全员1人，各班组配备专兼职安质员1人。 通过上述专职机构及人员的配备，对质量安全工作有专门机构和专职人员负责，实行全员、全过程的质量管理。 三、技术管理机构及主要技术力量 （一）技术管理机构 我公司技术管理机构最高负责人是公司总工程师，公司下设工程部，负责指导全公司各项目部的技术管理及技术保证工作，项目部技术管理由项目部总工程师负责，下设工程部，设部长1人，工程部下设结构工程师、道路工程师、测量工程师、合同工程师负责本合同执行期间具体技术管理和保证工作。 （二）职责 a、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。 b. 项目副经理岗位职责 1、熟悉图纸，掌握规范，懂技术，会管理。 2、负责全标段现场施工与管理。 3、负责工程的进度。 4、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。 5、协调好各施工单位关系。 6、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行。 7、完成项目经理交办的其它工作。 c. 项目总工岗位职责 1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作； 2、组织编制详细的《施工组织设计》； 3、组织《施工图设计》的复核工作； 4、组织《工程量清单》的复核工作； 5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作； 6、组织施工过程中的《变更设计》申报工作； 7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作； 8、组织施工中重要工序的自检转序工作； d.工程部岗位职责 1、做好详细《施工组织设计》的编报工作； 2、做好《施工图设计图纸》的会审工作； 3、配合计划合同部做好工程计量工作； 4、做好控制点、水准点接收、复测、加密工作； 5、做好开竣工报告的编制工作； e.安质部岗位职责 1、参与《施工图设计》、图纸会审工作； 2、参与《施工组织设计》编制工作，主持安全技术交底工作； 3、参与开、竣工报告的编制工作； 4、组织自检转序工作； 5、负责整个标段的质量、安全管理工作； f. 工地试验室岗位职责 1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。 2、负责