《德赛电子集团公司中期发展战略规划报告》207页教学文稿.ppt

德赛电子集团公司中期发展战略规划报告 ;项目及中期报告背景简述;项目进展情况－－经过10周的调研、分析、讨论，远卓管理顾问组已完成预定工作计划安排，并将提交中期报告;远卓管理顾问展开了对德赛现有自主业务行业的分析及模式研究，并组织了现有业务发展研讨会;远卓管理顾问展开了对德赛集团层面业务主体行业分析及新业务发展分析;远卓管理顾问展开了对集团战略规划的研讨和集团管理模式的诊断并提出改善的框架性建议;在项目进展过程中，远卓方面给予了高度的重视，在人力资源和时间上进行了较大的投入；同时我们也得到了德赛方面的鼎立协助，这里一并表示衷心的感谢;“咨询项目的重要里程碑 -－中期报告”;;中期报告目录;第一部分观点总结;第一部分观点总结;第二部分观点总结;第二部分观点总结;第二部分观点总结;第二部分观点总结;第三部分观点总结;第四部分观点总结;第四部分观点总结;中期报告目录;辉煌的成就：德赛集团从贷款5万元起家，在不到20年的时间内，发展成为拥有视听、通讯、能源、电工、光电等五大自主产业，销售收入达65亿，位于全国电子百强前列的特大型集团公司;远卓对德赛集团发展历程的理解：1983-1992;远卓对德赛集团发展历程的理解：1993-1996;远卓对德赛集团发展历程的理解：1997-2001;纵观德赛的发展历程，是一个由政府部门下属的投资型公司向投资+实业型公司转变的一个过程;从经营绩效的表现来看，这个战略转型的过程尚未结束;在德赛的发展历程中，作为基础的合资企业扮演着重要的角色;近年来，合资企业的销售收入和资产规模稳步增长;集团在合资企业中的投资收益率却呈稳中有降的趋势;合资企业的现状并不能支持德赛集团进一步的高速发展和能力的提高;集团对合资企业的管理模式上也需要做一些调整;合资企业规模的扩张和收益的提高除了合资方的努力之外，自主企业的发展和能力的提高将起到十分重要的作用;自主企业;自主企业的发展现状;在最近一次的战略转型过程中，在背负较重的债务负担的基础上，德赛大力发展自主产业，自主企业的规模取得了突破性的进展;德赛的品牌建设也取得了较大的成就，并且逐步形成了能源、电子等五大自主产业;但是自主企业规模的扩张并未带来盈利能力的实质性提高;在自主企业资产的高速增长的同时银行债务飞速上升，自主企业资产的资产负债率一直处于较高的水平;德赛集团自由现金流 （广义,FCF2） （1999-2001，亿元）;德赛集团的经营管理能力不佳 3年中的CFO（经营活动产生的现金流量）一直低于NI（净利润），甚至为负，这表明德赛的经营性应收项目以及存货不断增加 －－经营性应收项目的增加反映了公司对应收项目的管理不善，而存货的增加说明德赛的产品市场竞争能力正在衰退 从发展的角度来看，如果这种状况不改变，就会导致企业现金周转不灵，即使利润表中反映出有很多利润，也可能陷入财务困境，如95年美国有一家名为Discovery Zone的儿童玩具制造厂商因为现金周转不过来而不能偿还到期债务，只好被迫进行重组;远卓分析集团自主企业现有问题出现的直接原因是其经营能力的欠缺;每年投入 数千万元的 营销费用;;资本运营和财务管理能力的欠缺影响了集团的现金流状况和资金运用的效率，也降低了集团的收益率;总体而言：基础管理水平不高，经营管理能力的欠缺是导致德赛现阶段赢利能力下降的直接原因，但根本原因远卓认为主要是因为现阶段经营模式、现金流模式等方面的结构性问题的存在阻碍了德赛欲成为一家优秀的实业公司的战略进程;德赛的自主产业聚焦于消费类电子产品的生产制造和组装;基于上述选择，因此德赛集团各自主产业在产业价值链中的位置大体相同，整体对价值链的控制能力较弱;各自主企业赢利模式的特点（攫取制造环节利润）也影响了企业能力的全面提高，不利于建立集团的竞争优势;目前自主业务的增长模式使得在企业的规模迅速增长时，平均利润率却呈逐年下降的趋势，不能适应实现集团战略目标的要求;德赛集团目前的业务增长模式对未来赢利的要求也使其受到了限制，使得集团的规模难以得到进一步的扩张;;视听;主要的自主企业的经营活动所产生的现金流状况不佳，资金多数需要“输血”;较高的资产负债率、不佳的现金流状况促使集团急需寻求新的融资渠道以赢得业务的快速增长;德赛集团的自主企业所在的行业基本都属于消费类电子行业，缺乏互补性，抗风险能力不强；业务组合的特点受到行业尤其是行业内企业竞争特点的影响，竞争激烈、利润率低;德赛集团自主业务现有的组合尽管给集团带来了一定的经营性增值（短期利润的回报），但对整个集团层面上的增值却效果不明显;text;中期报告目录;从电子信息产品大的分类来看，主要可以分为投资类电子产品、消费类电子产品和元器件类电子产品;;从行业特点来看，投资类电子行业利润高，竞争程度相对较低，具有较大的吸引力，但对资金投