12生产计划与生产管理（台湾讲师课件）2教学内容.ppt

生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) Assign available inventory---Order 5 Order5 200 First: 決定訂單需求的priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 0 方桌 已開立工單 0 2. 透過已發放工單來滿足 建議工單 200 桌面 桌腳 3. 建議工單 Third: 決定相依性物料需求 1. 透過未分配的存貨來滿足 Inventory 0 Inventory 0 已開立工單 0 2. 透過已發放工單來滿足 已開立工單 0 3. 建議工單 建議工單 200 木板 建議工單 800 木條 Fourth: 1. 物料存貨來滿足 2. PO’s to satisfy Inventory 0 PO 200 Inventory 0 0 PO 800 0 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) Assign available inventory---Order 8 Order8 200 First: 決定訂單需求的priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 0 方桌 已開立工單 0 2. 透過已發放工單來滿足 建議工單 300 桌面 桌腳 3. 建議工單 Third: 決定相依性物料需求 1. 透過未分配的存貨來滿足 Inventory 0 Inventory 0 已開立工單 0 2. 透過已發放工單來滿足 已開立工單 0 3. 建議工單 建議工單 300 木板 建議工單 1200 木條 Fourth: 1. 物料存貨來滿足 2. PO’s to satisfy Inventory 0 PR 300 Inventory 0 PR 1200 3. 建議採購單 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 存貨分配 訂單編號 交期與數量 存貨配置方式 Order2 9/5 8:00，150 以方桌存貨滿足(400-150) Order1 9/5 8:00，100 以方桌存貨滿足(250-100) Order4 9/3 8:00，50 以方桌存貨滿足(150-50) Order6 9/14 8:00，200 以方桌現有存貨滿足100個，再加已排定方桌組裝工單來滿足另外100個，此時，剩餘200(=300-100)個還未指定給其他需求的方桌組裝工單 Order7 9/8 8:00，300 以方桌組裝工單滿足200個，再加桌面和桌腳存貨來滿足剩餘的100個需求，此時，還未指定給其他需求的桌面存貨剩餘300(=400-100)個，還未指定給其他需求的桌腳存貨剩餘600(=1000-400)個 Order3 9/16 8:00，600 以桌面存貨300個、已開立桌面製造工單250個、以及木板已採購預定進貨量50個來滿足；以桌腳存貨600個、已開立桌腳製造工單1400個、以及木條存貨400個；來滿足Order3之600個 Order5 9/16 8:00，200 以已採購但未進之木板原料200個、已採購但未進之木條原料800個來滿足 Order8 9/23 8:00，300 需新開立木板300個、木條1200個物料採購單滿足 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) Backward Schedule---Order 7 組裝時間=6.67hr LPST=9/7 AM9:20 Order 7 交期=9/8 AM8:00 Qty:300 Backward Scheduling 其建議組裝工單最晚應於何時開立? 100個*20 min /60 min/ 5組 = 組裝時間 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) Forward Schedule---Order 7 其建議組裝工單最早可於何時開立? Forward Scheduling 組裝時間=6.67hr Order 7 完工時間 = 9/1 PM 2:40 Qty:300 需100個木板 (由庫存滿足) EPST=9/1 AM 8:00 需400個木條 (由庫存滿足) Order 7 交期=9/8 AM8:00 Qty:300 生產計畫與管理 Chapter 12