基于战略得组织设计整合.pdfVIP

实用标准文案 第 12 章 基于战略的组织设计整合 本章的学习目标 通过本章的学习，应当能够： 1 、 掌握战略的涵义及其分类模型； 2 、 了解组织设计模块之间及其与战略之间整合的必要性和原则； 3 、 阐明战略与组织设计之间的作用机理； 4 、 描述战略与组织设计之间的对应模式。 一个企业若想取得成功， 就需要制定适当的战略以达到其目标， 同时进行适当的组织设 计以贯彻其战略。 评价一个组织设计方案首要的、 也是最基本的标准， 就是看其是否符合企 业的战略。 战略与组织设计的有效结合是企业生存和发展的关键因素。 但是， 在目前实际的 经营管理中， 战略与组织设计的不协调仍然是限制许多企业发展的重要因素。 这些企业虽然 也很重视战略的制订和组织的设计， 却往往忽略两者之间的协调配合， 从而使经营陷入困境。 那么究竟如何才能使战略和组织设计之间相互协调呢？围绕这个问题， 本章首先对组织 战略进行了简要地介绍， 包括它的涵义、 分类以及具体的战略选择；然后， 从系统论的角度 出发，阐述了基于战略进行组织设计模块整合的原因， 并提出了整合应遵循的三项基本原则； 最后，对模块之间和战略与模块之间的关系进行了分析并提出了整合的具体模式。 精彩文档 实用标准文案 12.1 战略综述 12.1.1 战略的涵义 战略是指组织在与竞争性环境相互作用中实现预定目标的计划——目标是确定组织所 要到达的目的地，而战略则确定组织如何达到那里 1 。因此，战略决定的是一个方法论的问 题。那么究竟什么样的方法才能使组织达到既定的目标呢？ 在《什么是战略》一文中， 波特认为战略所指的方法特指企业如何界定独特的定位、 如 何做出明确的取舍， 如何加强各项活动之间的配称性。 这里读者应首先明确： 实施战略的目 的是为了使组织获得有别于其他组织的持久核心竞争力， 而不是使组织仅仅获得好的收益 2 。 12.1.2 战略的分类 根据不同的角度，战略有不同的分类。例如， 从企业经营领域的宽窄来分， 企业经营战 略可区分为单一经营战略和多种经营战略；从战略的层次性划分，战略可分为公司层战略、 业务层战略和职能层战略。 目前在管理学界， 为广大学者所普遍接受的战略分类方法主要有 两种， 一是波特的竞争战略模型，另一是迈尔斯和斯诺的战略分类模型。在此，本章将对这 两种模型重点加以介绍。 1. 波特的竞争战略模型 80 年代，波特在其《竞争战略》 、《竞争优势》和《国家竞争优势》中对使组织获得竞 争优势的战略加以研究， 将其归为三类， 即成本领先战略、差异化战略和集中化战略； 统称 为一般性战略（ generic strategies ，又为通用战略） 3 。其中，集中化战略又可进一步细分 1 [美 ] 理查德· L ·达夫特．组织理论与设计（第 7 版）．清华大学出版社 2003 年版，第 69 页。 2 Michael E. Porter. What is Strategy ？. Harvard Business Review (November-December 1996) .p61-78 。 3 Michael E. Porter. Comp