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副经理分公司调研报告范文 6月2627日，省公司方文胜副总经理一行到 **分公司调 研指导工作。调研期间，方副总一行先后深入到市分公司营 业厅、专营店、便利店、天翼手机大卖场、太和县分公司、 农村支局、客户服务调度中心、电子渠道运营中心等处，调 研全业务经营发展、络建设等情况，关心了解一线人员工作 和生活情况。 调研中，方副总分别与**分公司管理层和太和县分公司 人员进行了座谈，针对人力结构调整、宽带待装原因分析、 业务发展质量管控和考核等方面情况与相关部门负责人进 行了深入交流，肯定了 **分公司在发展意识、体制机制改革、 C进铜退、人员结构调整和营业厅外包等方面的努力，对分 公司高涨的发展激情和积极乐观的心态表示赞赏，对今后的 工作提出了四点意见：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一是坚持发展为第一要务。机遇不等人，要抓住黄金机 遇期，充分发挥天翼 3G在络、终端、产品以及员工士气等 各方面的优势，加快发展。要在收入份额和业务增量市场份 额两大方面设立阶段性工作目标，逐步实现三分天下有其该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 。 二是加强渠道建设和终端运营能力的提升。渠道和终端 密不可分，要培养懂终端渠道运营方面的人才，深入研究、 切实提升社会渠道运营能力；要加强渠道协同，避免各自为 战，真正形成合力，推动业务发展上规模。在农村要积极培 植代理点，大力推广9分卡，占领农村广大中低端用户市场。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三是强化精确管理。要在管理上下功夫，精打细算，用 尽量少的投入多干事，做到事半功倍。尤其在投资方面要加 强精确管理。工程立项选择要科学合理， 立项后要尽快实施， 早见成效。在 FTTH等建设方面，后端人员要往前走一步， 以客户为中心，围着前端转， 认识要到位，意识要建立，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 流程要打通，考核要跟上，避免本位思想，主动服务前端。 四是加大改革创新力度。改革是发展的不懈动力，只有 改革才能实现大发展。一要大胆创新体制机制， 不因循守旧; 二要在改革过程中不惧怕议论和困难，用事实和数字说话； 三要进一步深化前期体制机制创新成果，加强集约运营和团 队运营等两个方面工作，节省人力，提高劳动效率。（ **）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 《副经理分公司调研报告》出自：