岗位绩效工资制度精选.docx

江西铜业集团（股份）公司岗位绩效工资制度 第一章总则 第一条 为适应江西铜业集团（股份）公司（以下简称 “公司”）改革发 展的需要，建立现代企业薪酬制度，促进公司持续、稳定、和谐发展，结合公司 实际，制订本制度。 第二条基本目标 （一） 理顺内部收入分配关系，突出关键、重要岗位的价值创造，统一所属 企业、单位岗位工资标准，合理拉开内部收入分配差距。 （二） 理顺与外部收入的对比关系，逐步建立与现代企业制度相适应， 与劳 动力市场工资指导价位相接轨，激励充分、约束有力的薪酬分配机制。 第三条基本原则 （一） 坚持以岗定薪的原则，高岗高薪，低岗底薪，岗变薪变。 （二） 坚持按能力定薪的原则，高能力高薪，低能力低薪。 （三） 坚持按业绩定薪的原则，业绩好高薪，业绩差低薪。 第四条 岗位绩效工资制是体现员工岗位价值、 工作能力和工作业绩的分配 制度。岗位绩效工资制由岗位工资、绩效工资和津贴三个单元组成。 第五条本制度适用于公司总部和公司实行薪酬运营管控模式的企业和单位。 第二章岗位工资 第六条集团公司统一公司总部和所属企业、单位岗位工资标准。 第七条 岗位工资是合理区分员工所在岗位价值度和员工个人工作能力的 工资单元，为员工的基础工资。 第八条 岗位工资采用基额系数法确定，其计算公式如下： 岗位工资=岗位工资基数X岗位工资系数 其中，岗位工资基数依据公司经济效益状况和工资支付能力确定。 2011年 开始执行的岗位工资基数为1200元。 岗位工资系数纵向按岗位价值度高低分为 21个等级，1岗为最低，21岗为 最高；横向按员工任职时间、业绩等因素分为 10个档次。 岗位工资系数参见附件1《江西铜业集团（股份）公司管理、技术岗位岗位 工资系数表》和附件2《江西铜业集团（股份）公司操作、服务岗位岗位工资系 数表》。 第九条岗位工资等级确定 管理、技术类员工岗位工资等级标准按照附件 3《江西铜业集团（股份）公 司管理、技术岗位岗位工资标准表》确定；操作、服务类员工岗位工资等级标准 按照附件4《江西铜业集团（股份）公司操作、服务岗位岗位工资标准表》确定。 其中，科级管理岗位员工，从事本专业且被聘任为副高级、正高级专业技术 职务的，高定1岗；一般管理技术岗位员工，从事本专业且被聘任为中级专业技 术职务的，高定1岗，被聘任为副高级专业技术职务的，高定 2岗，被聘任为正 高级专业技术职务的，高定3岗。 第十条岗位工资初次套档办法 （一） 管理技术类：在同一管理层级连续任职年限在 5年及以下的，套入 一档；5-10年的，套入二档；10年及以上的，套入三档。 其中，科级人员按照专业技术职务高定岗位工资等级的，套入一档；科级 以下人员按照专业技术职务高定岗位工资等级的，按专业技术职务任职时间套 档。 （二） 操作服务类：连续工龄在10年及以下的，套入一档；10-20年的， 套入二档；20年及以上的，套入三档。 第十一条岗位工资档次动态调整办法 （一） 初次套档后，员工工作年限每满三年且每年考核都在合格及以上的， 岗位工资晋升一档。 （二） 对于连续两年个人绩效考核结果为 “优秀”等级的员工，岗位工资 晋升1档。 （三） 专业技术人员被聘任为助理级专业技术职务的， 岗位工资晋升一档。 （四） 对于年度考核为“不合格”等级的员工，岗位工资降低一档。 第十二条岗位工资的运行管理 （一）岗位工资基数和岗位工资系数调整 岗位工资基数调整：岗位工资基数需要保持相对稳定，由公司人力资源部根 据公司经济效益状况和工资支付能力， 经测算，提出岗位工资基数调整意见，经 公司批准后执行。 岗位工资系数调整：当公司组织机构、岗位设置等情况发生重大变化时， 公 司可适时组织对相关岗位重新进行岗位评价，相应调整岗位工资系数标准表。 员工岗位变动时的岗位工资调整 当员工岗位发生变动时，按照岗变薪变的原则，确定员工新岗位工资。 ?新岗位工资等级确定 结合新岗位的岗位等级以及员工个人情况， 按照本制度第九条规定，直接确 定员工新岗位的岗位工资等级。 ?岗位工资档次确定 员工从低岗级岗位调整到高岗级岗位，按照初次入岗规定和原岗位 工资系数在新岗级中就近向上的原则分别确定岗位工资档次，两者就高确定新 岗位工资档次。 员工从高岗级岗位调整到低岗级岗位，按照初次入岗规定和原岗位 工资系数在新岗级中就近向下的原则分别确定岗位工资系数，两者就低确定新 岗位工资档次。 员工岗位同岗级调整，岗位工资档次不变。 第三章绩效工资 第十三条 绩效工资是体现公司经济效益和所在企业、单位经济效益以及 员工业绩的工资单元。 第十四条 公司通过调控各单位工资总额来调控各单位绩效工资总额，绩 效工资具体分配方案由各单位自行确定。 公司工资总额管理办法参见《江西铜业集团(股份)公司工资总额管理办法》。 第十五条各单位要科学