质量管理常用七大的手法.pptVIP

贡量營 幸 七手法 排列法 定义(七大統计手法) 将质量改进项目从最重要到最次要进行排列而采用的一种简单的图示技术 层别法 把收集来的原始数据按照一定的目的和要求加以分类整理,以便进行比较分 析的一种方法。 3、因果分析图 能简明、准确表示事物的因果关系,进而识别和发现问题的原因和改进方 4、检查表 它是用来系统地收集资料(数字与非数字)、确认事实并对资料进行粗略整 理和分析的图表。 5、散布图 ①用来发现和确认两组数据之间的关系并确定两组相关数据之间预期的关系 ②通过确定两组数据、两个因素之间的相关性,有助于寻找问题的可能原 因 控制图 区分过程中的异常波动和正常波动,并判断过程是否处于控制状态。 7、直方图 将数据按其顺序分成若干间隔相等的组,以组距为底边,以落入各组的频数 为高的若干长方形排列的图。 排列法、,≤ 1、(排列阍简介 排列图又称巴雷特图(巴氏图)或主次分析图(港台地区称为柏拉图), 图形由两个纵坐标、一个横坐标、若干直方形和一条曲线组成 它的作用一是找出影响产品质量的主要因素(主要问题),二是识别质量改 善的机会。 累计颏率( 100% F 2摊列的画法: (1)收集一定期间的数据,例如:不合格品数,不良率等统计数字。 2)把这些数据根据原因、部位、工序、人员等情况分清层次,一般把数 据按原因分层,计算各类项目的件数,即频数。 (3)横坐标表示影响质量的