【企业经营管理）标准化管理架子队各部门和岗位职责.doc

（企业经营管理）标准化管理架子队各部门和岗位职责  项目经理职责 1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项方针目标和规章制度。作为公司的委托授权人，在公司的领导下和公司各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。 2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目的施工生产，搞好与局指、建设、监理、设计单位和地方的关系。 3、组织编制合同段的指导性（实施性）施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。 4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。 5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。 6、组织工程竣工交验工作。 7、根据国家、行业、建设单位和本企业的，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施 8、对工程项目质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程项目质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配合局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。 9、接受局指、建设单位、设计、监理单位及当地的工作指导。 党工委书记职责 1、主持党工委的全面工作。负责贯彻落实党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，执行上级党组织的决议、决定，保证上级党组织布置的各项任务在项目部和作业层范围内顺利完成。 2、主持召开党工委工作会议。研究安排党工委工作，将党工委工作中的重大问题及时提交党工委会议讨论决定；检查所属单位党组织对党工委决议的执行情况；受党工委委托，定期向上级党组织报告工作。 3、带头执行民主集中制。主持召开项目部党员领导干部民主生活会，搞好“一班人”团结；抓好党工委班子成员的学习，协助上级有关部门搞好党工委自身建设和党风廉政建设；协调党工委各和项目部各部室之间的关系，保证党工委各项工作的顺利进行。 4、了解和掌握项目部和所属单位党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决；充分发挥先进典型的示范作用，总结、推广党建和现场思想政治工作的成功经验，促进工作不断深入。 5、经常与同级行政负责人和所属单位党组织负责人保持密切联系，交流情况，支持其工作。支持职代会的民主管理权力，推行厂务公开，强化项目部的民主决策、民主管理和民主监督。 6、认真检查、指导所属党支部落实“三会一课”制度，按期搞好换届改选工作，做好发展新党员及党费收缴工作；负责审批项目部党工委活动经费开支；指导基层做好《党员证》的填写工作和有关资料的交接工作。 7、熟悉和掌握施工生产全过程，积极参与项目部施工生产重大问题的决策。 8、研究决定表彰先进集体和个人，并向上级推荐表彰的各类先进集体和个人。 9、充分发挥项目部党组织保证监督职能，研究决定党风党纪和廉政建设中的重要问题。 10、坚持党建带工建、带团建，支持工会、共青团组织结合项目实际，依照各自法律和章程开展工作。 11、做好上级党组织交办的其它工作。 常务副经理职责 1、协助项目经理工作，负责项目部的日常行政管理及现场的指挥、管理、组织和协调。 2、在项目经理授权下，领导编制项目部各类工作计划，组织制定项目部的各项制度和各项。 3、在项目经理授权下，贯彻实施局质量、环境、职业健康安全的管理方针、和目标，履行工程承包合同，建立项目一体化管理保证体系。 4、督促、检查项目部各部门的工作，确保生产、经营、管理的实施和完成。 5、指导督促合同部编制项目部红线成本预算，监督检查红线成本预算的执行情况。 6、定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对工程项目检查，及时组织评审和纠正预防。 7、配合公司三标管理体系内、外部审核，对审核中发现的不符合项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。 8、负责组织协调施工过程中人力、设备、物资资源的合理配置。 9、负责项目部标准化管理的实施和指导。 10、项目经理不在时，代行项目经理的职责。 项目副经理职责 1、协助项目经理工作，负责项目部的日常行政管理及现场的指挥、管理、组织和协调。 2、在项目经理授权下，领导编制项目部各类工作计划。 3、在项目经理授权下，贯彻实施局质量、环境、职业健康安全的管理方针、和目标和标准化管理要求，定期检查、评价项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程项目的检查，及时整改存在的问题。 4、督促、检查项目部各部门、各工区项目部的工作，确保生产、经营、管理的实施和完成。 5、配合公司三标管理体系内、外部审核，对审核中发现的不符合项，认真制定