设计院工作计划和目标.pdf

华南创图设计有限公司 2016 年工作计划和目标 一、华南创图设计有限公司总体计划和经营指标 今年总体计划是稳增长、调结构、降成本、防风险。为了 更好的拓展市政设计业务， 今年将继续增加市政行业热力乙级专 项资质、 市政行业路桥乙级专项资质、 市政行业环境乙级专项资 质、以及风景园林景观设计乙级资质， 同时完善总工室人员匹配， 增加市政各专业审图人员； 2016 年目标是确保全年完成产值 6000 万元，新签设计合同 12000 万元，新增分支机构 10 家，保 持稳健增长趋头，继续扩大经营规模、提高公司品牌影响力，并 确保股东按承包协议约定进行现金分红， 以及承担以前收购设计 院股权时资金占用利息，实现财务上的年度盈亏平衡。然后，今 年计划在广州市勘察设计行业取得 2 项以上荣誉。 调整激励机制 以及备案、出图管理流程，实现一年一小变，二年一大变，三年 内成为广东一流设计院的中期目标不变。 二、工作计划及措施 1、充分利用公司资质，特别是市政资质。 2015 年 12 月份华南创图设计有限公司已增加了市政道路和 给排水专项乙级资质， 今年保增长措施除了在建筑设计方面继续 搏杀于红海之中， 除了做建筑工程施工图设计业务以外， 还要承 接建筑工程类的代建业务和建筑工程总承包业务，近年来设计 - 施工总承包（ EPC）的项目越来越多，因为我们集团主营是施工 总承包， 有自己的建筑施工企业， 核心管理人员与市场主流建筑 企业有密切的往来，这方面有明显优势，可以从工程总承包或 EPC项目方面走出了一条独特的发展道路。另外，必须充分打好 市政牌， 携手市场上市政设计团队， 争取在市政方面多承接些项 目，从以前建筑单一资质经营变成建筑和市政两条腿直路， 今年 三月份之前完成对市政行业热力、桥梁、环境乙级专项资质、以 及风景园林景观设计乙级资质申报资料送审工作。 指导和帮助分 支机构如何去承接业务，每个季度定期召开分支机构负责人会 议，解决各分支机构面临的问题， 分享各分支机构成功经营模式， 切切实实的走出去。 2、整合分支机构持证人员，全面降低人力资源成本。 三月份之前务必落实、完成各分支机构人力资源众筹工作， 这样不但可以降低各分支机构的人力资源成本， 提高持证人员证 照使用频率， 还能形成各技术人员最优配置， 大大提升公司在投 标市场的竞争力。总部外骋人员费用是公司运营最大的开支项， 今年六月份起逐步分批转换到期的外骋人员， 减少部分超配的专 业人员。 对坐班员工进行局部调整， 充分调动每个岗位人员的积 极性，尤其是总工室各技术岗位，杜绝错配，全面降低人力资源 成本。 3 、完善总工室审图工作，打造强大经营团队。 以前总工室几位审图的老工程师年龄都很大， 都 65 岁以上， 人员结构非常不合理， 总工室已不能满足公司发展的要求， 去年 换两个老工程师， 今年还要继续调整， 增加一名经验丰富市政审 图工程师，并对水、电、风等专业的审图人员进行调