产品的外协加工管理系统规定.pdf

实用标准文案 东莞市安哲罗电子科技有限公司 产品外协加工管理规定 管理： NO AZL-01-2017-04 1.0 目的 确保产品外协加工过程有效控制，保证外协产品质量，满足生产需要，达到生产高效、 合理控制成本之目的。 2.0 适用范围 2.1 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 2.2 协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。 3.0 定义 3.1 产品外协加工：为满足客户需求，因本公司知识技能、设备、产能、人员等各方面 限制，或者按公司发展策略需要，由本公司提供必需的生产物料或者产品需求，将本公司的 材料、半成品或成品制程按相关工艺、质量标准委托其他公司来完成的一系列过程行为。 3.2 外协资料：外协加工或外协制造时提供给协作厂商的必要资料，即图纸和相关技术 资料。包括工艺图纸，工序图，操作标准，检查标准，检验标准，材料的规格、数量等。 4.0 权责 4.1 外协采购组（供管委主任与采购部经理） 精彩文档 实用标准文案 4.1.1 负责主导外协厂商的选择、监管、单价跟进、外协工作协调和管理（交期、返 工与理赔等）； 4.1.2 供管委主任负责《外协加工合同》的签署，建立合格《外协厂商名录》及《外 协厂商管理台帐》 ； 4.2 生产部 4.2.1 生产经理：负责外协加工产品之申报，产品外协生产过程控制管理，重大事项 进行决策和向总经理汇报。 4.2.2 生产技术组：负责提供外协加工产品的工艺技术标准与注重点给质量部，并解 答各种技术问题。 4.2.3 生产部拆单组：负责产品拆单与产品成本核算，向生产经理汇报。 4.2.4 生产部 PMC 组 (物控员与跟单员 ) ：负责确定外协加工计划， 准备外协产品所需 材料，外协资料的分发、更改和回收，跟催产品进度和交期，确保外协产品按时按质按量返 回；重大事项向生产经理汇报。 4.5 行政部仓库组 4.5.1 负责外协产品材料的交接，产品的收发管理（出入仓及相关单据的填写及数量 验收），以及建立《外协物料出入库管理台帐》 。（要求外协物料的帐目要非常明晰，出入库记录、 物料的存放位置 (有可能回料直接在外厂 ) 、材料损耗分析、补领料等，要做到帐、物相符，及时记录及时 销数） 4.6 质量部 4.6.1 负责外协产品质量的监督、控制、验收及质量事故的处理，协助协作工厂改善 质量、提高交货能力。负责将产品之质量标准、工艺要求、生产注重点等相关要求 ,形成档资 料交外协采购组与 PMC 组。 精彩文档 实用标准文案 4.7 外协厂商评定小组 4.7.1 外协工厂的考核评鉴须由质量部、生产部、供管委与采购部会同前往评定。评 定内容包括掌握外协工厂的经营状况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要；了解协作 工厂的能力与潜力，提供外协单位选择的依据。 4.7.2 评定标准为 1.质量 45% ，2. 供应能力（交货期） 20% ，3.价格 15% ，4. 管理及 其它 20% （注：外协厂商的选择、评定与考核的具体细则参照供应商评审管理有关制度， 由供管委主任建立《外协厂商名录》及《外协厂商管理台帐》 ；选择合格外协厂商之后，还 必须经过试用、及考核达标后，才能正式成为本公司的协作厂商。 ） 4.8 财务部 4.8.1 负责外协加工的成本核算及外协加工费用的结算。 4.9 生产中心总经理 4.9.1 负责外协加工执行过程中各个小组及部门的领导与监督，向总裁汇报。 5.0 外协加工流程和控制要点 外协加工流程： 1、订单评审 2 、生产调