深汕高速公路收费、通信及交通监控系统开发项目案例-11.ppt

第七部分 风险管理 汇报人：姚绮 风险管理计划 1、风险识别 召开项目组会议，确定风险类型； 根据以往相关项目的经验-核对表； 根据工作分解结构。 2、风险分析 风险的后果：0-20一般；20-40严重；40-60非常严重。 风险发生的概率：1高；0.6中；0.1低。 风险造成的影响程度：高50-100；一般20-50； 低0-20 3、确定风险级别 风险暴露量=风险发生的概率*风险产生造成的影响程度 4、风险应对措施 减轻 预防 回避 自留 后备 转移 3.1 干系人360度分析 后方干系人：风险部、市场部、 安全质量部 上方干系人：赵副总经理 左侧干系人：甲方单位公 路管理处、信息中心、监 控中心、收费中心、通信 机房部门主管，各设备厂 家 下方干系人：软件开发部、各施工单位 相关负责人 前方干系人：外部专家胡 总工程师 右侧干系人：财务部、 采购部、人力部、市场部、工程管理部 3.2 干系人登记表及分析 3.3 干系人相关利益与影响分析 3.4 沟通计划 3.5 报告绩效 第四部分 人力资源管理 汇报人：刘浩 人力资源计划 人力资源分解 人力资源负荷图 人力资源甘特图 人力资源累计曲线图 4.1 人力资源计划表 项目人力资源计划表 项目 工作编码 任 务 资源名称 工期( 月 ) 人力资源数量 工作量(人月) 系统需求设计 111 整体网络设计 系统构架师 2 5 10 112 硬件网络设计 模块设计师 1 10 10 113 系统管理功能设计 模块设计师 1 10 10 采购管理 120 采购管理 采购工程师 1 5 5 硬件系统部署 131 收费系统硬件部署 硬件工程师 7 70 490 132 通信系统硬件部署 硬件工程师 6 70 420 133 交通监控系统硬件部署 硬件工程师 8 70 560 软件系统开发 141 收费系统开发 开发工程师 7 20 140 142 通信系统开发 开发工程师 6 20 120 143 交通监控系统开发 开发工程师 6 20 120 系统集成测试 151 子系统功能测试 测试工程师 2 20 40 152 系统集成测试 测试工程师 1 20 20 153 问题修正 测试工程师 1 10 10 上线交付 161 系统试运行 产品工程师 1 5 5 162 验收交付 产品工程师 1 5 5 项目管理 170 项目管理 项目经理 18 5 90 4.2 人力资源分解表 项目人力资源费用分解表 项目 工作编码 任 务 资源名称 工期(月) 人力资源数量 工作量(人月) 资源费用（元/月) 人力资源总费用（元） 平均每月费用/元 系统需求设计 111 整体网络设计 系统构架师 2 5 10 20000 200000 100000 112 硬件网络设计 模块设计师 1 10 10 15000 150000 150000 113 系统管理功能设计 模块设计师 1 10 10 15000 150000 150000 采购管理 120 采购管理 采购工程师 1 5 5 10000 50000 50000 硬件系统部署 131 收费系统硬件部署 硬件工程师 7 70 490 8000 3920000 560000 132 通信系统硬件部署 硬件工程师 6 70 420 8000 3360000 560000 133 交通监控系统硬件部署 硬件工程师 8 70 560 8000 4480000 560000 软件系统开发 141 收费系统开发 开发工程师 7 20 140 20000 2800000 400000 142 通信系统开发 开发工程师 6 20 120 20000 2400000 400000 143 交通监控系统开发 开发工程师 6 20 120 20000 2400000 400000 系统集成测试 151 子系统功能测试 测试工程师 2 20 40 15000 600000 300000 152 系统集成测试 测试工程师 1 20 20 15000 300000 300000 153 问题修正 测试工程师 1 10 10 15000 150000 150000 上线交付 161 系统试运行 产品工程师 1 5 5 15000 75000 75000 162 验收交付 产品工程师 1 5 5 15000 75000 75000 项目管理 170 项目管理 项目经理 18 5 90 30000 2700000 150000 4.3 人力资源甘特图 人力资源甘特计划图 资源 编号 工作名称 持续周期（月） 　 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1