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城区局专卖队伍存在的问题和现状 按照“四查”要求，对城区局专卖队伍情况进行逐条对 比，认真对照，整体上讲城区专卖队伍思想和作风处在好转 阶段，但存在以下问题： 1、 个别人存在奉献意识弱化，认为自己付出多、回报 少，干得多、得到少，心理不平衡现象； 2、 存在学风不浓，敬业精神淡化，凝聚力减弱，行为 方式变异现象， 3、 存在相互排比、怨天尤人，不思进取，只要组织照 顾，不要组织纪律现象 4、 存在有无抱怨客观条件不能适应自己的主观需要， 经受不住“风吹日晒”，无车不出门，下市场不出力混日子 现象。 存在以上问题的原因； 1、 单位人员的年龄结构构成上，人员年龄 45以上6 人，40-45岁10人，稽查队伍年龄偏大。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 人员构成上复杂，专卖人员构成分为原市局分流人 员、物流中心借调人员、 县局借调人员，人员思想比较活跃， 由于身份和待遇问题不能平衡，相互攀比心理和思想不稳该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、人员知识结构和学习劲头不高，主要是由于这两年 专卖工作要求越来越细，大部分同志文化水平真实情况在初该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 中文化，计算机应用不会，学习热情不高。 4、 个别人的影响，带动了部分人员情绪，造成干工作 的推诿、滞慢。 5、 人员的流动性过快和市场管理人员的不足，造成市 场管理的不足，现在平均每个队管理零售户 410户，每人平 均管理125户。 6、 人员关系的复杂性，给管理带来一定难度。 7、 考核机制的无法运转，促使管理的被动，由于人员 工资在不同地方发放，考核不能兑现。造成人员出现干好干 坏一个样思想。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 & 由于没有落编，人员思想比较低沉，待遇上的不平 衡，给工作带来被动。 针对以上问题和原因，城区局采取以下措施进行改进： 1、 加强教育，改进思想。采取没周一次 2个学时专题 教育，已逐步转变和提升人员素质。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 加大监督考核力度，推进工作开展。每月对各所对 工作，按照相同标准进行抽样检查，上墙公示，进行晒脸， 对连续三个月落后者有主要领导进行谈话，适时调整队长。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 领导带头深入一线，严格按照 APCD工作法和网格 化管理办法，加强一线督导和管理，对重点工作，一天一统该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 计，一周一通报，现场办公，现场指导。 4、加强专卖队伍作风纪律整顿，拔刺治喉，树立标杆 对不适合稽查队伍队所、先进个人典型，发挥正能量 对不适合稽查队伍 工作人员进行调整，逐步优化队伍