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第 31 页 2005 年 9 月 12 日 ×××有限公司企业信息化建设工程 第四阶段：系统选型规划 4 系统选型规划 步骤 4A 系统选型方案 步骤 4B 信息系统实施指导 方案 1 、投标方递交投标标书，选型小组统一开标； 2 、选型小组对投标标书进行“与招标书一致性”审查，与招标书严重不一致的，向 选型领导小组进行汇报，决定是否取消该投标人的参与资格； 3 、选型领导小组、选型小组成员详细审阅投标标书，进行初选，并向领导小组汇报， 确定初选结果； 4 、组织领导小组成员及选型小组成员，听取初选后进行讲标的两家投标方讲标； 5 、根据 “评标方法”进行打分； 6 、选型小组对打分结果进行统计，并进行讨论，分析打分偏离误差，回顾选型过程， 编写选型评估报告； 7 、选型小组向选型领导小组进行评标汇报； 8 、选型领导小组进行决策，并决定中标人； 9 、进行商务谈判； 10 、签定协议。 依据前述工作成果，双方研讨确定客户软件系统选型的程序 示意 第 32 页 2005 年 9 月 12 日 ×××有限公司企业信息化建设工程 第四阶段：系统选型规划 4 系统选型规划 步骤 4A 系统选型方案 步骤 4B 信息系统实施指导 方案 科学系统打分体系 统计与差异分析 编制汇报选型报告 选型领导决策 ?全局与局部认识层次对象，不同打分权重 ?不同专业领域（管理 / 技术），不同打分权重 ?不同职能领域（财务 / 生产），不同打分权重 ?以上不同权重打分，再按重要性分所占权重 ?打分对象的认识差异性，产生的分数误差， 以集体讨论修正方案，合并不同打分对象分数 报告包括： ?总体评估说明 ?打分汇总说明 ?误差修正说明 ?修正后打分汇总说明 ?每一家的优劣势分析说明 ?后期商务谈判关注要点分析说明 ?小组汇报，领导决策 依据前述工作成果，××项目组将结合××实用的选型方法制定客户的 软件系统选型方法，并与客户项目组讨论确认 第 33 页 2005 年 9 月 12 日 ×××有限公司企业信息化建设工程 第四阶段：系统选型规划 4 系统选型规划 步骤 4A 系统选型方案 步骤 4B 信息系统实施指导 方案 在系统选型阶段完成后，××将提出基于产品的实施指导方案。来具 体指导管理提升与规划内容，组织、流程、规范成果在信息系统实施 过程中的应用。给出系统实施全面的指导方案 前期准备 业务蓝图 系统实现 系统上线 运行支持 运行模式、 流程优化 组织调整 业务蓝图 软硬平台规划 流程优化 , 变革管理 , 项目管理 , 风险管理 , 知识转移 实施指导 第 34 页 2005 年 9 月 12 日 ×××有限公司企业信息化建设工程 第四阶段达成目标 《系统选型》 《信息系统实施指导》 4 系统选型规划 3 IT 规划 2 信息化管理 基础提升 1 管理诊断 IT 能力评估 第 35 页 2005 年 9 月 12 日 ×××有限公司企业信息化建设工程 目 录 一．××信息化规划方法介绍 二．××集团项目安排及运作方式建议 三．××为××集团项目提供的专家与顾问介绍 第 36 页 2005 年 9 月 12 日 ×××有限公司企业信息化建设工程 ××认为项目的成功依赖于以下六个关键因素： 问题分析的深入性 项目内容的具体性 双方沟通的及时性 项目成果的可行性 成果执行的持续性 员工访谈的充分性 第 37 页 2005 年 9 月 12 日 ×××有限公司企业信息化建设工程 根据项目内容，确定实施路径 业务战略 目标与范围 功能级 活动级 实现 战略审视 业务战略 定义 方案范围 与目标定 义 业务功能 定义 组织影响 评估 应用蓝图 设计 关键活动 定义 程序定义 职能与岗 位调整 人员影响 评估 培训方案 应用架构 设计 技术架构 设计 基础架构 设计 培训实施 项目管理 方案确认 优化后的 流程体系 调整后的 组织 整体方案 阶段规划 系统选型 IT 项目管 理方案 流程 组织与人员 技术 培训 第 1 页 2005