老旧小区给水管网改造施工现场及日常管理方案.docVIP

老旧小区给水管网改造施工现场及日常管理方案 1.生产暂设 ⑴生产暂设主要包括项目部现场办公场地、物资存放场地、预制场地。老区没有现场暂设区域，办公区域设在建安公司现有办公室内，物资存放场地、预制场地根据现场情况，在甲方指定位置存放、预制。 ⑵本标段施工现场暂设：由于无固定区域，现场根据施工进度放置活动工具房、值班室，活动房的摆放位置必须业主相关部门批准。 2.生活暂设 生活暂设：现场临时卫生间用现场已有的。 3.日常管理 ⑴在施工现场树立六牌一图（工程概况、组织结构、安全纪律、质量方针与目标、消防须知、安全生产无重大事故累计时间、施工平面布置图），设置安全生产、文明施工内容的宣传栏或标语，建立环境卫生及文明施工的各项管理制度。 ⑵施工中严格执行建设工程文明施工有关规章及业主规定，在业主的支持下，大力推行无土施工，做到工完料净场地清，文明施工、安全施工，开展文明施工管理工作，争创“文明施工工地”称号。强化材料及半成品构件管理，现场及仓库内的材料存入应下垫上盖离开地面，且不能破坏管道外防腐层。 ⑶在现场设置统一尺寸、颜色和编号的施工垃圾箱，施工过程中产生的垃圾及时入箱、及时清理，在施工中产生的废料、垃圾分别倒入废料箱、垃圾箱内，生活垃圾倒入生活垃圾箱内；并由项目部负责安排人员定期对废料箱、生产垃圾箱、生活垃圾箱进行清理，运到业主指定的垃圾堆场内。 ⑷加强过程控制，所有原材料、半成品、成