工程项目成本规划与控制设计.pdfVIP

工程项目成本规划与控制 一、 成本规划与控制的基本思想和原则 工程项目成本控制指在工程项目整个生命周期中，对其消耗的人力资源、物资资源和 费用支出等，进行指导、监督、调节和控制，对将要发生的成本偏差采取预防措施，对已经 发生的成本偏差采取纠偏措施， 尽量把各项成本控制在目标成本范围之内， 以保证工程项目 预期利润的实现。 工程项目成本控制是建筑企业各项管理的基础和重点， 贯穿于自招投标阶 段到竣工验收的全过程。 成本控制原则 1．开源节流原则 实现项目盈利目标既需要增加收入，又需要节约支出。因此，在成本控制中必须坚持 开源与节流相结合的原则。 在工程建设领域， 合同类型以总价合同居多， 在合同价格一定的 前提下，开源的主要途径就是合理索赔。 2．全面控制原则 全面控制包括全员控制、全过程控制和全方位控制。全员控制是站在成本控制参与人 员角度来看， 项目成本不仅与项目部人员有关， 还与整个建筑企业每个人员的切身利益密不 可分。全过程控制是站在项目生命周期的角度纵向来看， 指从项目前期准备到竣工交付使用 后的保修期结束，其中每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。全方位控制是横向角度， 指在项目生命周期的每个阶段， 对所有影响项目成本的每个部分都要进行控制， 如劳务分包、 材料机械购买和租赁、现场管理、职能费用、 财务费用、 维修费用等都要处于成本控制的范 围之内。 3．动态控制原则 对于具有一次性不可逆转性特点的工程项目来说应该特别强调动态控制。动态控制在 一定程度上是全过程控制的体现。 成本控制不是无原则地降低成本， 而是把成本控制在合理 的范围之内， 减少不必要的浪费。 因此，根据市场变化情况调整成本预算就很有必要。 比如， 在中东建筑市场， 2007 年之前钢筋市场价格每吨在 2, 000～2, 200 迪拉姆之间波动， 但在 2007 年就快速上升到 2, 400 ～2, 500 迪拉姆，如果钢筋预算成本不进行动态调整，其结算结果必 然是亏损。 况且， 这种由于市场的变化导致项目成本的增加是不可避免的， 相关的项目管理 人员是无能为力的。 4 ．例外管理原则 例外管理起源于决策科学的 “例外原则 ”，目前被广泛地应用到工程项目成本控制中。 在工程项目实施中， 许多活动是常规活动，比如施工工序、材料流转等，但也存在一些不经 常出现的问题， 被称为 “例外问题 ”。这些例外问题往往是关键性活动，一旦出现就会导致严 重后果，对工程成本影响很大，必须高度重视。某些暂时的节约有可能是今后的成本隐患， 如平时机械维修费的节约可能会导致未来的停工修理和更大的经济损失； 无原则地压缩劳务 成本可能会导致罢工， 带来恶劣的社会影响； 等等。 这些例外问题需要重点检查、 深入分析， 并采取相应的积极措施加以纠正和预防。 5．责、权、利相结合原则 成本控制是建筑企业管理的重要内容，是企业内部经济责任制的重要组成部分，企业 内部经济责任制的落实是成本控制的重要保证， 明确项目负责人的责、 权、 利是全面落实目 可编辑 word, 供参考版！ 标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。 因此，建议企业与项目负责人签订项 目盈利合同，确立目标成本和责任，真正落实责、权、利。 二、成本控制目标体系 工程条件 1、工程项目所在地：重庆 2、工程类型：高层住宅 3、工程成本控制主体：开发商 4、工程成本控制指标如下表： 表 1 A6(18+1/-1F