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　　 　　第一篇:《新员工转正流程》 　　试用期员工转正管理规定 　　第一章 目标 　　第一条 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 　　第二条 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 第二章 适用范围 　　第一条 本制度适用于集团总部及各分（子）公司员工。 第三章 转正程序 　　第一条 试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正申请表》 　　第二条 员工填写《转正申请表》、工作小结并进行个人自评 第三条 部门经理进行试用期员工的考核评估 　　第四条 人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写《员工转正审核表》 第五条 人力资源部负责核算转正人员成绩，确定员工是否转正 第六条 人力资源部负责人签字，总经理审批 　　第七条 总经理同意转正，按期成为公司的正式员工；若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退 第四章 特殊情况的处理 　　第一条 提前转正。新员工试用期为2个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程 　　第二条 试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。 　　第五章 员工转正后续工作 　　第一条 人力资源部办理员工转正所需办事项: 　　第二条 检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《员工转正申请表》、试用期工作总结、《试用期员工转正审批表》）； 第三条 转正员工信息进行备案，转正手续入档; 　　新入职员工转正流程 　　试用期员工转正申请书 　　申请人签字 　　日 期 　　试用期考核结果 　　第二篇:《新员工转正制度》 　　员工转正制度（试行） 　　1、目的% S1 |* Z4 _$ B1 ~( G 　　为规范试用期员工管理，引导新员工尽快融入仁康药业文化，明确岗位要求，使他们更快地适应工作环境和工作岗位，促进员工的发展同公司的目标有效结合。+ T3 O8 O- h, 　　2、适用范围 　　本制度适用于仁康药业有限公司所有处于试用期的员工和相关责任人。HR沙龙是目 　　3、新员工试用考核管理 　　新员工试用考核将分为新员工入职培训考核、部门综合考评及其他相关部门考评。 　　1 新员工入职培训考核。包括公司政策、制度、流程的熟悉等方面。由人力资源与行政管理部安排时间组织新员工参加新员工入职培训并负责组织考试和评阅； 　　2 部门综合考评。由新员工的直接领导根据岗位的特点分阶段实施培训和考核，并严格记录考核结果，由用人部门负责填写相关评估表格，员工转正时统一交人力资源与行政管理部； 　　3 其他部门考评。新员工岗位职责范围内有业务来往部门的考核，主要为工作沟通能力及协调能力考核。 　　4 各项考核总分为100，考核成绩在60分以下取消转正资格。 　　4、试用期转正程序 　　1入职培训由人事行政部安排时间组织新员工参加新员工入 　　职培训； 　　2 试用期工作计划制定用人部门根据部门工作目标和岗位要求，与新员工沟通后合理安排试用期的工作计划、阶段目标并明确负责人，所有工作计划应做好记录，并按照工作重要程度设定权重； 　　3 试用严格按照试用期工作计划要求，保证圆满完成工作计划，各相关单位应严格把关新员工试用期的监督考核； 　　4 转正新员工试用期满前10天，本人提出转正申请，并填写《员工转正申请表》，用人部门根据试用期的表现，结合岗位要求，由部门负责人填写《部门综合评估表》及《员工转正鉴定表》中的相关内容，完毕后统一交行政人事部签核。如果新员工在试用期内表现优秀，可以申请提前转正。 　　5 行政人事部签核后，报送总经理批示。在对其材料进行审核汇总后，由人力资源部通知新员工转正结果，并与其签订劳动合同。 　　5、试用期管理的权责 　　1 试用期限按照公司规定，试用期为1---3个月。如超过三个月，经考核不合格，征求员工个人意见给予延迟试用期或进行调岗。 　　2 权责界定遵循谁使用谁管理，行政人事部监督的原则。 　　3 行政人事部解释、修订、监督执行本规定；对于转正材料不符合规定要求的，有权要求用人部门重新整理、修改，对于因此造成的试用员工转正延期的情况，责任由用人部门负责人承担；按期审核、汇总转正资料，为新员工办理转正手续，对于因行政人事部工作原因而造成的拖延新员工转正的情况，责任由行政人事部相关责任人 　　承担。 　　4 用人部门全程跟踪新员工试用工作情况并适时了解新员工生活情况，对明显不符合岗位要求的要及时反馈到行政人事部；实施指导工作并按时填写转正申报材料；及时向行政人事部报送转正材料，同时审核材料填写要完整、正确；因用人部门原因造成试用人员不能按时转正的，责任由用人部门承担。 　　5 新员工新员工应积极按时填