蓝色企业部门目标管理培训课程动态模板.pptx

MANAGEMENTPRINCIPLETARGET目标管理SMART原则结合企业的长远发展结合员工的特点来制定企业部门目标管理培训课程enterprise management workplace team training courseware workplace team courseware enterprise management workplace teamSMART宣讲人：某某某 时间：20XX.XXSMART管理意义管理应用案例SMART管理原则目标管理概述目录PRINCIPL第一部分01目标管理概述enterprise management workplace team training coursewareworkplace team training coursewareTARGET我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标目标的不同，最终导致了不同的结果目标管理企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订管理概述目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”， 管理者应该通过目标对下级进行管理。目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。（战略目标）（年度总目标）企业目标可分为 战略性目标、策略性目标 以及方案（部门目标）（个人目标）目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点 重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。 第二部分02SMART管理原则enterprise management workplace team training coursewareworkplace team training coursewareTARGET41532原则管理原则管理原则管理原则管理原则管理达成多少才是 “基本达成”？完成计划的90%算不算基本达成，80%呢？截止到12月末，各公司基本达成销售计划 您觉得这个目标可以衡量吗？这个目标存在什么问题呢 示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据作为衡量是否达成目标的依据。目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量制定目标德鲁克重要概念目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来制定目标看似一件简单的事情每个人都有过制定目标的经历但是如果上升到技术的层面根据德鲁克的说法管理人员一定要避免 ,不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。按时检查卫生，保持公司清洁”您觉得这个目标合乎要求吗？这个目标存在什么问题呢？检查几次才是“定期” 、什么样才算是达到了“清洁”？目标不明确就没有办法评判、衡量与执行！ 示例一相关性示例说明示例或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。实现此目标与其他目标、目标和工作都要有相关性。目标的相关性是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相第三部分03管理应用案例enterprise management workplace team training coursewareworkplace team training coursewareTARGET猫说“我不在乎去哪儿”爱丽丝说目标 “增强客户意识”。目标 “提升营业额”那么你走哪条路都没关系，”猫说。“只要能到这个地方就行，”爱丽丝解释。“你能告诉我，我从这儿该走哪条路吗？”“那多半儿要看你想去哪里人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候,目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度 制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。她就是第一个游过这个海峡的妇女。1在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上26她是从英法