商务企业管理五型班组建设培训PPT模板.pptx

创建“五型”班组的步骤和方法创建“五型”班组的检查与考核管企业管理培训理“五型”班组建设培训team building management /team building management汇报人：xx汇报日期：20XX创建“五型”班组的目标和标准“五型”班组的主要内容目录CONTENTS2413创建“五型”班组的步骤和方法创建“五型”班组的检查与考核创建“五型”班组的目标和标准“五型”班组的主容PART 01“五型”班组的主要内容The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field01“五型”班组的主要内容班组建设Team building 班组建设是企业在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。01“五型”班组的主要内容目标:自主管理自主改善自主提升基础:作业标准标准作业 载体: 改善提案 QC小团队要领:目标系统日清控制激励机制精髓:四会人才五型班组六化现场01“五型”班组的主要内容五型班组的总体目标 抓落实 育人才 建机制 畅文化01“五型”班组的主要内容 和谐 创新 技能 效益 管理什么是五型班组好的班组不能简单的界定为“五型”班组中的哪一种，而是五型班组的优化组合。 ——王海“五型”班组01“五型”班组的主要内容Team building管理型班组创建的主要内容强化班组的制度管理精益求精的日常管理自主意识的自我管理人人参与的民主管理责利统一的激励管理01“五型”班组的主要内容2、创新型班组创建的主要内容3、技能型班组创建的主要内容以培养多能工、技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、师徒帮带和技术技能交流等活动，帮助职工提高技能水平。经济技术指标创新群众性经济技术活动创新班组管理工作创新01“五型”班组的主要内容4、效益型班组创建的主要内容节约意识强成本、消耗指标好科学生产提高效益，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益加强成本分析与控制班组员工有良好的节俭习惯广泛开展QC小组活动等群众性质量活动01“五型”班组的主要内容5、和谐型班组创建的主要内容民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工知情权、参与权和监督权得到保障工会小组作用发挥好，建设“模范职工小家”班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法乱纪行为01“五型”班组的具体措施01营造舆论氛围，增强员工意识0204定期检查考核，建立长效机制加强组织领导，科学制定方案0503选好优秀班长，实行自主管理规范内容标准，适时操作指导PART 02创建“五型”班组的主目标和标准The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field02“五型”班组的目标和标准创建目标：有健全的班组制度有良好的管理方法和模式抓好日常管理，让管理深入到每一个角落组织管理 现场管理 信息管理 成本控制 知识管理 创新管理 员工管理 员工激励 班组内外沟通和协调 班组民主生活管理02“五型”班组的目标和标准创建标准：班组各项管理制度健全班组成员有明确的岗位和职责班组各项管理和激励制度自主管理见成效，员工自觉遵守职业道德规范管理规范化和制度化成效显著02“五型”班组的目标和标准创建目标：有健全的班组制度有良好的管理方法和模式抓好日常管理，让管理深入到每一个角落组织管理 现场管理 信息管理 成本控制 知识管理 创新管理 员工管理 员工激励 班组内外沟通和协调 班组民主生活管理02“五型”班组的目标和标准创建标准：创建目标：班组各项管理制度健全班组成员有明确的岗位和职责班组各项管理和激励制度自主管理见成效，员工自觉遵守职业道德规范管理规范化和制度化成效显著班组有创新小组，有年度攻关目标和创新项目计划班组有创新人才，有创新人才培养计划和培养载体活动有完善的创新管理制度有良好的创新文化氛围和员工较强的创新意识有管理和技术创新成果，取得良好的经济与社会效益02“五型”班组的目标和标准创建标准：倡导创新和竞争意识，形成“比学赶帮超”的环境与氛围善于运用各种创新方法有一定的创新成果，班组成员结合工作、学习具有实施创新行动计划，自主改善提案，技术比武等课题或案例班组成员具有集中反思和协作攻关的能力和成果善于运用各种形式和方法宣传、推广、应用创新成果02