(格力集团)绩效考核课程设计报告材料.pdf

实用标准文案 绩效考核课程设计报告 题 目： 格力集团的绩效管理研究 组长姓名： 组员姓名： 系 别： 专 业： 指导教师： 精彩文档 实用标准文案 目录 一．背景分析 3 二．组织分析 3 三．绩效考评原则 5 四．绩效考评流程 6 五．绩效考评主体与周期 7 六．绩效考评方法 7 七．绩效考评指标体系 8 八．课程设计总结 10 精彩文档 实用标准文案 绩效考核课程设计报告 ——格力集团的绩效管理研究 一．背景分析 格力集团成立于 1985 年 3 月，前身为特区工业发展总公司， 2009 年完成 公司制改造，更名为“珠海格力集团有限公司” ，公司注册资本 8 亿元。 成立于 1991 年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、 生 产、销售、服务于一体的专业化空调企业。 2012 年成为中国首家实现千亿的专 业化家电企业。 自主研发的超低温数码多联机组、 高效直流变频离心式冷水机组、 多功能地暖户式中央空调、 1 赫兹变频空调、 R290 环保冷媒空调、超高效定速 压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。 经历了二十多年的风风雨雨 ,公司已经成为我国目前生产规模最大、技术实 力最雄厚的大型专业化空调生产企业 ,现有员工近 2 万人。 精彩文档 实用标准文案 格力电器旗下的 “格力”品牌空调，是中国空调业唯一的 “世界名牌”产品， 业务遍及全球 100 多个国家和地区。 1995 年至今，格力空调连续 16 年产销量、 市场占有率位居中国空调行业第一； 2005 年至今，家用空调产销量连续 4 年位 居世界第一； 2008 年，格力全球用户超过 8800 万。 “一个没有创新的企业， 是一个没有灵魂的企业； 一个没有核心技术的企业 是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。 ”格力电器始终坚持“科 技救企业、质量兴企业、效益促企业”的经营理念，以“缔造全球领先的空调企 业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。 二．组织分析 （一）组织目标： 格力电器始终以“做精、做大、做强”为目标。 （二）组织规模： 格力电器始终坚持走精品路线，公司在全球拥有珠海、重庆、合肥、芜湖、 郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南 10 大生产基地，总计 8 万多名员 工，拥有 50 多套先进检测设备、 3 个国家认可实验室，全部原材料均选用行业 品质优良的物料，如：宝钢、攀钢、韩国浦项、三星、美国华福、日本 NEC、 德国西门子、肖特的产品，并采用先进的生产工艺严格控制产品质量。 公司拥有国内家电领域最强大的技术研发团队，超过 200 人