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重新定义人才 重新定义人才 如何让人才转化为战略影响力  目录 、读书笔记 二、阅读思考 应用探讨 第页共页  一、读书笔记:差异化人才管理体系的构建流程 澄清企业战略界定战略能力 识别战略性职位评定员工(级别) 卓越运营·列出可能的战略能·列出每项战略能力内·制定A、B、〔类「·撤销〔类职位 ●产品领先力 职位的评定标准·将A类职位上的C ●亲近客户·审核战略能力的评·评估每个职 ●根据评定标准评类员工调离 价所有职位 ●将A级员工放在A ●评估每项战略能力影响,初步确定战略性·将所有职位按A类职位上 对(现在及未来)价职位 B、C类进行归类·发展A类职位上 值创造的影响 明确这些战略性职位「·评定所有职位上的B級员工,使其 确定3-5项战路能力的绩效变动性 的所有员工 为A级员工 命最终确认战路性职位·确定所有职位上A 检查其他职位(不在B、C三个级别的员 战略能力之内,但有影工比例 响价值创造的潜能) 高管团队 直线经理  一、读书笔记:A、B、c类职位的特征差异1 定义特征 A类职位 战略性 对战略能力有直接影响,这些职位上的能够对战略性职位提供支持,能够为战略行可能是为保证企业正常运转而 员工绩效变动性非高,说明有巨大的动提供减小绩效下滑风险的基础条件,从而设,但对战略能力基本没有影 提升潜力 对战略能力产生间接影响;或者虽然有战略响 影响力,但这些职位上员工绩效变动性很低 很平稳) 确的工作流程 工作中基本没有自主权 薪的主要决工作业绩 职位级别 市场价格 定因素 对价值创造的能够通过显著地增加收入或降低成本来对创造价值的职位提供支持 至少对企业没有消极的经济影 创造价值 工作失误的后事务本身可能造成高昂的代价,而更大可能适成高昂的代价,会严重损毁价值(财不是必然谐成损失 果 的损失是企业因为失误而错失了增加收富) A的机会 用错误人员巨大的支出:失了创造收入的机会,补教比较容易,通过换人即可 补教非常容易,通过换人即可 的后果 浪费了培训投资