中层危机培训讲座.pptx

中 层 ;《 第一单元 》 中层的定义与定位;;;中层管理者的济济与 平庸 ——;2、要能作基层表率，中层就 必须具备应有的指导能力。;中层管理者的竞争与 淘汰 ——;2、我们都担心，拿掉一个部 门经理，就没有适当的人 可以填补。其实;;;《 第二单元 》 中层的观察与期许;对高层指令或要求的 传达 ——;;;对企业供应链的支持 责任 ——;;《第二部分》平行中层之间;;《第三部分》中层 / 基层之间;;对自己与下属能力 / 条件 的提升 ——;③ 对不足的能力采取辅导措施（见「辅导与激励」??程）。;必备能力;《第二部分》中层 / 基层之间;如同上述的 ③，对能力不足的基层人员施以辅导。;公司危机反映出中层 危机 ——;;指定这个作业的三个人选。;第二种危机：公司的基本客户 突然减少;第三种危机：公司的运营成本 不断升高;第四种危机：公司产品的竞争 力持续下滑; 第五种危机：公司扩张后的人 员 / 产销 / 物流 / 资金无法管理;未能自己培养储备人才 / 自己不能灵活转战 / 自己没有接班人，也没有左右手。;第六种危机：供应链断裂;《 第三单元 》 中层危机的类型与辩证;;迅速打开市场 / 创造第一桶金 / 资金回笼再用。;;;各部门沟通、协作 / 品质向上 / 吸引更多客户。;;员工不思进取 / 创业激情退化 / 战斗意识涣散 / 产品已无差异区隔。;;缩简一切过度膨胀开支 / 裁撤不必要部门、网点 / 停产或外包非主要产品。;中层缺人的类型差异;;国企或政府持股企业需要「国际化落地」人才;民营与家族企业需要「手腕强劲的开拓型」人才;新兴行业需要「蓝海弄潮儿」人才;传统行业需要「红海细分」人才;中外合资企业（包括港澳台）需要「平衡发展的操盘手」 人才;人生只有必然，没有偶然。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。18:48:1018:48:1018:485/11/2020 6:48:10 PM 以诚感人者，人亦诚而应。。五月-2018:48:1018:48May-2011-May-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。18:48:1018:48:1018:48Monday, May 11, 2020 没本事的男人才会要死要活。。五月-20五月-2018:48:1018:48:10May 11, 2020 省钱就是挣钱。。2020-05-116:48 下午五月-20五月-20 人在世上练，刀在石上磨。。11 五月 20206:48:10 下午18:48:10五月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。五月 206:48 下午五月-2018:48May 11, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-05-11 18:48:1018:48:1011 May 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。6:48:10 下午6:48 下午18:48:10五月-20 一辈子专心做一件事情。。五月-20五月-2018:4818:48:1018:48:10May-20 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2020-05-11 18:48:10Monday, May 11, 2020 我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。。五月-202020-05-11 18:48:10五月-20