中层主管核心管理艺术.pptx

什么是执行力?;; 员工良好的愿望，得到却是沉重的打击，员工与企业合作的机制是什么？ 普通招聘考核学历、中等招聘检查工作水平、而如何在招聘时做好文化的兼容？ 领导时常埋怨“恨铁不成钢”，员工却抱怨“为什么受伤的总是我”，领导心愿很好，但结果很糟？！;员工的困惑;企业的苦恼;什么是任务？;什么是结果？;;;;;;结 论;如何打造团队执行力？; 与性格无关 与形象无关 与年龄无关 与性别无关 与心性无关 …… 执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！;1、信守承诺： ???守承诺，就是说到就做到，拿出结果。 信守承诺对执行力的意义： 承诺，就是承担了责任和后果； 承诺，就是最简单的回答，也是最有效的沟通； 承诺，就是最基础的信任源，别人相信你的起点。;警惕身边的假承诺！！！ “假设------的条件满足，我就能够完成任务的多少。” “假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。”;执行人才三大标准;执行人才三大标准;执行人才三大标准;4R—制度执行力;4R—制度执行力;4R业务流程管理体系;R1：结果定义;R2：一对一责任;R3：过程检查;R3：过程检查;R4：即时激励;4R—企业有效的执行力保障;YCYA承诺管理系统;中层执行力;问题的根源—中层执行力不强;问题的根源—中层执行力不强;管理中层的重点角色任务;像猎豹一样盯住结果 市场不相信眼泪，更不相信苦劳 注重结果：不是强调如何努力;目标清晰的行动安排 根据目标做好谋划是中层管理者的基本功 制于事 —— 鬼谷子强调要做好事情，就需要谋略 制人而不见制于人 —— 做事利用谋略就可以控制局面而不是被动 ;;像教练一样带队伍 这种角色要求意味着以往那种将时间完全花费在具体管理事务、调节人际关系的管理行为转变为大量的指导行为，对员工进行业务指导的基础上，注重对员工行为与意识的指导，帮助员工找出现状与目标要求之间的差距，分析出现的原因，并针对这些原因制定相应的针对性改进计划，实现公司的战略目标。; 建立系统的教练体制 行为辅导 技术指导 问题解决 改进推动 管理者的职能：管人－理事 到 管人－教人－理事;你最关注什么 中层的两大关注点： 第一关注点：70％在于人，30％在于事。 第二关注点：优先事务;%;%;%;%;管理一线的重点角色任务;M1：创新执行－像罗文一样完成任务; M2：遵守规范－职业化规范; M3：解决问题－有价值的知识;做不到就是不尽职;您的企业有这些问题吗？;执行为什么难？; 目标不能实现，很多情况下是计划问题 目标与计划的偏离 传统计划的弊端 如何编制有效计划 战略组合与有效计划 计划中的项目组合 计划过程中的有效监控 各层级通过计划进行的衔接; 执行计划就是具体的执行行动和活动的安排与方案，是经营规划的具体化。 计划就像梯子上的横档，既是你的立足之地，也是你前进的目标。计划阶段就是起步阶段，是成功的真正关键阶段。;太忙或过于懒散而不去做计划； 在做的计划与您在组织中所处的地位不相称； 在尚未获得充分信息和上司意见的情况下做计划； 在没有获得计划执行者意见的情况下闭门造车； 制订计划不切合实际或过于复杂而难以落实； 未能贯彻执行计划； 计划缺少精确数据； 计划缺乏明确的方向或目的。;执行计划的要素; 目标确定 　　 计划提出 　　 内部研究 　　 向上报批 　　 布置任务 　　 监督检查;决 策 层;;GE 案 例;GE执行的基本机制;;; IBM郭士纳： “人们不会做你希望他做的事，只会做你检查他做的事” 鸿海集团总裁郭台铭； 执行力说穿了，就是看你有没有决心 。;丰田督导原则： 深解日常事务 亲临现场查看 必须追溯源头 亲自证实资料 不断反省改进 ;标准反馈流程;1.标准报告： 包括日报－月报－季报－年报－重点项目报告。 2.会议纪要反馈： 建立标准的会议纪要制度，并要求部属对会议纪要涉及 内容提供标准格式报告。 3.标准化汇报程序：包括汇报要求内容、汇报时间、汇报范围、主要问题、 解决方案、上期问题解决进展、保密程度、责任人。 4.重点