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县规范“一把手”用权行为经验总结 近年来，县围绕建立健全权力运行制约和监督体系这一 目标，紧紧抓住干部选拔任用、经济责任审计、工作业绩考 核等关键环节，切实加强“一把手”用权行为。 一、 健全完善干部选拔任用制度，规范“一把手”用人 行为。一是干部任免实行审核备案。建立中层干部任前审核 备案制，重点对各单位党委中层干部任用程序、职数及拟任 人选的身份、任职资格等进行严格把关，对其任用过程进行 全程监督，事后相关审查、任职材料报组织部门备案。近年 来，该县共有 41名中层干部因超职数、程序不到位、任职 条件不符合而未被审批。二是任免情况每年评议通报。结合 干部选拔任用四项监督条例，出台《县中层干部选拔任用工 作报告和评议办法》，规定“一把手”每年年终要向本单位 专题报告年度中层干部选拔任用工作情况，并接受评议。同 时县委组织部监督机构还不定期组织人员对有关单位中层 干部选拔任用情况开展巡查，每年开展选人用人情况通报， 以此督促检验各“一把手”的选人用人能力。三是离任实行 全面检查。“一把手”离任后，组织部门还对其任职期间履 行干部选拔任用工作职责情况进行检查评议，评议结果作为该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 “一把手”是否调整的依据。 二、 实行经济责任审计，督促“一把手”廉洁从政。一 是实施分类审计。按照经济总量、管理职能大小等因素，将 全县92个单位划分为a、b、