战略成本管理的基本框架课件.pptx

第二篇 战略成本管理的基本框架 （战略成本管理的工具）; 前言：战略成本管理以战略管理理论为基础,在传统成本管理的基础上进行了功能拓展，它利用一系列分析工具，为企业的成本管理提供了战略上的透视。 战略成本管理的主要模式有John k shank模式，Robin Cooper模式， 本篇主要介绍桑克模式，主要内容包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。 ;;;;一、价值链分析;;;;;;;;二、价值链分析的方法;;(一)企业内部价值链分析;;第一点：价值链的分解;第二点：人力资源管理;;;;第三点：各个环节的融会贯通企业内部价值链图;链接：售后服务成本控制在售前;（二）行业价值链分析（纵向）;;; 上图为鸡肉食品加工的行业价值链。同时，以肉鸡加工厂为中心来说明企业外部价值链中的销售商价值链和购买商价值链，联结①和联结②是企业的价值链活动和上游供??商及下游购买商的价值链活动的关联。;;;2、行业价值链管理的应用 ;;;;;;;;;;;;(三)竞争对手价值链分析（横向）;;;;; 价值链分析及其意义 价值链分析是战略成本管理的有效工具之一，是指通过对企业内外部价值链的每一项价值活动及各项价值活动之间的联系的分析，通过区分增值和非增值作业以及分析联系点对价值活动的影响来为企业选择竞争战略和维持竞争优势提供及时的决策信息。 ①通过对行业价值链的分析，可以明确企业在行业中所处的位置，并根据其行业所处的生命周期阶段来决定所采取的竞争战略，进而明确成本管理的重点。同时，更加清楚的了解企业所面对的众多供应商和购买商。 ;; ③通过对竞争对手的价值链分析，可以客观评价企业在所处行业中的优势和劣势，进而来确定能取得竞争优势的竞争战略。 ?通过企业内部价值链分析，可以确认企业的价值活动有哪些，处于什么样的分布状态，并将每个价值活动所耗费的成本与对产品价值的贡献相比较，确定增值与非增值作业。 ;;企业作业成本管理与价值链分析的相互借鉴 ;;作业成本管理对价值链分析思想的借鉴 ;;;;;;;价值链分析在实际应用领域对作业成本管理的借鉴 ;;;;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。04:10:4904:10:4904:105/12/2020 4:10:49 AM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2004:10:4904:10May-2012-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。04:10:4904:10:4904:10Tuesday, May 12, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2004:10:4904:10:49May 12, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-124:10 上午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。12 五月 20204:10:49 上午04:10:49五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 204:10 上午五月-2004:10May 12, 2020 严禁违章操作，确保安全生产。。2020-05-12 04:10:4904:10:4912 May 2020 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。4:10:49 上午4:10 上午04:10:49五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2004:1004:10:4904:10:49May-20 很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。2020-05-12 04:10:49Tuesday, May 12, 2020 是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量。。五月-202020-05-12 04:10:49五月-20