钻探行业系统调研报告.docx

钻探系统调研报告 钻探行业介绍 （一）钻探行业的特点 （二）近期国际钻探业走向 （三）国内基本情况 局钻探行业基本概况 产品及服务 组织结构及经营管理 资产及收益状况 人力资源 技术服务能力及市场 （六）钻探技术服务水平及质量 （七）关联交易执行状况 三、钻探系统的发展建议 （一）面向市场重塑钻探核心能力 （二）集中强势扩大跨国经营与合作 （三）改变现有资源优化配置方式 钻探系统调研报告 钻探行业介绍 （一）钻探行业的特点 钻探行业主要指油田勘探开发技术服务业，具体包括地球物理勘探服务和钻井、测井、固井工程服务等。通观全球石油天然气工业的发展历程，油田勘探开发具有高投入、高风险、高回报等特点。高投入和高风险主要来自于早期油田勘探开发，而高回报主要来自于发现可观可采储量后所进行的石油开采和销售。 早期石油的勘探开发和石油开采通常一体化进行，前期开发的高投入由石油开采获得的高回报加以补偿。在此期间采用的通用性勘探开发技术较单一。但随着钻探技术的不断发展，国际化专业技术服务公司应运而生，并且凭借雄厚的技术垄断优势和国际化技术服务经验日益显示出强大的技术服务实力。通用型技术难以适应勘探开放难度的增加，且无法获得高额回报。国际勘探开发呈技术效益型的发展趋势。 （二）近期国际钻探业走向 目前，国际较有前景和预期回报率较高的油气田勘探开发市场已被本国各大石油公司或国际化专业技术服务公司占有。世界钻探市场基本瓜分完毕。由于近年来油价大落大起、波动频繁，也越发使各公司认识到市场竞争的激烈与残酷，从而导致了新一伦世界范围的兼并和重组。目前油价回升,但1999年全球油气勘探开发支出下降了22%，降至620亿美元，其中勘探支出下降了34%，降至134亿美元；全球勘探中支出最多的公司为埃克森莫比尔(14亿美元)、英荷壳牌（11亿美元）、BP阿莫科（8.48亿美元）、雪佛龙(6.82亿美元)和加州联合油公司（6亿美元）。其中，勘探支出最多的3家公司也是勘探支出削减幅度最大的公司，英荷壳牌、BP阿莫科和埃克森莫比尔公司的勘探预算分别削减了8.74亿美元、6.75亿美元和5.99亿美元。由于油价的波动较大，尽管油气价格连创历史新高，勘探开发支出仍很谨慎。资本竞争日趋激烈，要求能源公司必须调动全部资产来创造价值才能保持股民的信心从而吸引更多的投资。各石油勘探开发公司重塑机制提高经营效率后可望增加投资，全球勘探竞争趋势日渐加强。 （三） 国内基本情况 我国油田虽然实行了行业管理，但基本上属于“小而全”的区域开发，故我国国内钻探市场除有限的高精尖新的特别区域外，已基本分割完毕。各区域油田均拥有自己的勘探和钻井队伍。大庆油田的钻探队伍也是仅仅围绕本油田的高产稳产而发展壮大的。多年来的技术开发和研究都是针对解决本油田勘探开发实践中存在的具体问题而进行的，确实形成了一整套大庆油田勘探开发的系列技术，有效地保证了本油田的高产稳产。近年来虽然也对国内外勘探开发进行了积极的尝试，但较之本油田的市场份额不足1%，根本无法形成生存依托。由于石油勘探历史原因，CNPC设直属地球物理勘探服务集团，即石油地球物理勘探局（BGP）。对于国际物探市场开拓，CNPC实行不同程度行业限制，保护性地支持物探局的开发。国内油田钻探市场供过于求，相对于现有的钻探技术服务市场的总量而言，物探队伍富余30%，钻井队伍富余40%。国内钻探业发展空间相对有限，生存竞争日趋激烈。 国际市场容量巨大，但市场勘探开放的难度越来越大。凭借通用技术的市场开发获得的效益越来越少。由于勘探开放的核心技术和装备均被国外各大公司垄断，而勘探开放的高效益就取决于先进装备水平和技术密集程度，科技水平起主导决定性作用。低成本战略日渐处于劣势，必须和地缘、文化、政治等优势结合起来才能发挥一定的作用。开发国际钻探市场，任重道远。 二、局钻探行业基本现状 (一) 产品及服务 钻探系统并无主导产品，主要从事油气田勘探开发工程技术服务，其服务具体包括地球物理勘探服务和钻井、测井、固井工程技术服务等。随着油气生产核心业务的剥离，加之油田勘探开发已到中后期，钻探业也从大庆油田开发主业转变为服务作业量逐步缩减、服务难度逐步增加的辅业。服务主体的地位发生了改变，服务质量评价体系也相应地发生了变化，服务质量的需求越来越高。目前服务工作量基本全部在关联交易协议下。通观全球石油天然气工业的发展历程，油田勘探开发具有高投入、高风险、高回报等特点。高投入和高风险主要来自于早期油田勘探开发，而高回报主要来自于发现可观可采储量后所进行的石油开采和销售。 （二） 组织机构及经营管理状况 局设钻探事业部实行行业系统管理，下辖专业公司（本报告特指物探、钻一、钻二、钻技、钻研和测井共6 个局属二级单位），各单位分别按局机关各处室对口管理设有相应的科室，通常包括以下诸多科