公司组织的设计的方案.ppt

华润置地江苏省公司组织设计方案 设计思路说明 组织设计基于《华润置地管控方案》中的管控原则、部门设置要求及职责划分 按照置地总部关于管控模式中“区域总部做实、城市公司做精”、“区域内精耕细 作、共享资源、协同创造价值,建立对城市公司支持能力”、“城市公司承担一线 基本职能,以开工建设、销售、物业管理为主”的核心思想 区域总部组织设置定位于资源获取、融资、产品定义、产品实现、市场营销核心能 市公司设计充分考虑江苏省公司城市公司数量多,多项目运作的特点,在设计中 充分考虑了城市公司未来的发展需求。 注:部门架柯图中以框表小的闵位表示此丙位暂不设置,待满足一定条件(如达到一定模)后设置 江苏区域总部组织架构图 理 合∏招营∏客 标采购部一 物业管理 常州公司 南通公司 专业委员会组成及决策范围 名称 任 副主任 区域总部财务部、合约管理部、1、审议公司招标投标制度、流程、标 程管理部、商准 会总经理招标采购部 招标管到 产管理部(仅商业项日 第一负责负卖人;城市公可负责人 2、参与招投标过程,审议公司招标 程管理部负责人(仅本城市公投标公正公平性、招标结果的有效性 3、审议招标异常情况及处理措施 委员会总经理工程管理部区域总部物业管理部负责人、制定:各项安全技术防范措施、制度的 第一负责人各城市公司负责 3、绀织制定年度安全建设目 4、组织安全管理大检查 5、组织重大突发性事故应急处理预案审 区域总部部门架构图——投资运营部 投资运营部 1如识零分析 战略经营 投资拓展 计划运营 理1人:投资分析主管设 战略经营 政策研究 管下列区域 运营主管 南中北 投资分析主管负责:宁+ 绩营识 流值‖业 人;运营主管设1人 估析理 流程专员、增值服务专员 务助日各设1人 业务助理:宁+行政事务。 战略经营组 投资拓展组 计划运营组