综合管理技能提升训练人员管理.pptx

综合管理技能提升训练（第三期）人员管理 管理者的两大核心工作事 管理者 人 目 录一. 培养下属的基本原则和方法二. 指导下属的具体做法三. 如何激励下属?四. 冲突处理的方法五. 打造高效团队培养下属管理者应消除的顾虑：这件事我最拿手；教下属的时间里，我早把事情做好了；交给下属, 有失败的风险；下属过于风光，我很难控制和指挥…… 在你成为领导以前, 成功只同自己的成长有关； 当你成为领导以后, 成功还同别人的成长有关。一.培养下属的原则和方法1. 为什么要培育下属?2. 了解下属的三个层次3. 培养下属是管理者的责任4. 培养下属的基本原则5. 培养下属常用的方法6. 承担起培养下属的职责7. 如何成为好的教练?1.为什么要培养和指导下属任何一个组织，可能面临的一个共同的问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。“最短的木板”也是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。用训练来补漏洞为失误而训练由上而下人事部负责以培训个人为主以强化工作能力为主如何认识培训?过去现在2. 了解下属的三个层次第一层次：第二层次: 第三层次:作为上司,应该对每一个下属都心中有数,真正做到知人善用，并及时给予帮助和指导，发挥下属工作上最大的潜力和优势!3. 培养下属是管理者的职责因为上司的影响力大；