价值工程培训课件.pptx

第十一章 价值工程 ;11.1 价值工程概述 ;11.1.2 价值工程的基本概念;为提高价值可采用以下途径： ;（2）功能（Function）;（3）成本（Cost） ;在一定的经济、技术条件下，生产成本C1随功能的提高而增加，而使用成本C2随功能的提高而下降，两者之间的变化关系如图11－1所示。;11.1.3 价值工程的工作程序 ;11.2 对象选择与信息搜集 ;②在生产制造方面：要选择那些产量大、质量差、工艺复杂、原材料消耗高、废品率高的产品。 ③在产品销售方面：要选择那些用户意见大、退货多、社会需要量大、市场占有率低、竞争激烈的产品。 ③在产品成本方面：要选择那些与同类产品相比成本高、利润低或在企业总成本中所占比重较大的产品。 ⑤在产品发展方面：要选择正在研制、即将投放市场的产品。 ;（2）对象选择的基本方法 ;A类零件，零件数量占全部零件的10%～20%，成本占总成本的70%～80%； B类零件，零件数量占全部零件的10%～20%，成本占总成本的10%～20%； C类零件，零件数量占全部零件的60%～80%，成本占总成本的10%～20%。 ABC分析法的具体作法;④百分比分析法。 百分比分析法是通过分析各对象（各产品或某产品的各部分）对企业（或产品）的某个技术经济指标的影响程度大小（百分比）来选择改善对象的方法。 ;11.2.2 信息搜集 ;（2）信息搜集的方法;11.3 功能分析与评价;①功能定义的目的主要有三个方面： 第一，明确所需要的功能。 第二，开阔设计思路。功能定义可以帮助设计者打开思 路。 第三，便于进行功能评价。 ②功能定义的方法。 ③功能定义的要求。;（3）功能整理 ;11.3.2 功能评价; ①强制确定法。 也称0-1评分法或FD法，它是通过对各功能（或零部件）两两对比进行的。若只有4个功能，可形成表11－3的评分矩阵（如表11-3）。 ; ②0—4评价法。评分标准为：分0～4共5个重要性评分档次， 非常重要的功能得4分，其比较对象得0分；较重要的功能得3分，其比较对象得1分；同等重要的功能各得2分；自身相比不得分。表11－4是对6项功能进行0—4评分的评分表。 ;③倍数确定法 其具体作法是： a. 把需要评价的功能以任意顺序排列起来。 b. 确定暂定重要性系数。 c. 计算修正重要性系数。 d. 计算功能系数。;（3）根据重要度分摊目标成本;（4）确定功能的现实成本 ;（5）价值的计算和评价;11.4 方案的改进与创新;11.4.1 方案创新;（1）方案创新的原则 ;（2）方案创新的方法 ;11.4.2方案评价;（2）详细评价;11.4.3 方案的实施与跟踪 ;常用的经济评价指标有全年净节约额、成本降低度、节 约倍数和价值工程活动单位时间的节约额 全年净节约额＝（改进前的单位成本－改进后的单位成 本）×年产量－VE活动费用 （11—5） ;;思考与练习;5.设某产品由11个零件组成，各种零件的个数和单个零件成本如下表所示，用ABC分类法选择价值工程研究对象，并画出ABC分析图。;6．某设备由A，B，C，D四个部件组成，其功能为F1，F2，F3，F4，F5，F6，其目前成本在各功能上的分配及功能重要性系数如表所示，若将该设备的目标成本定为900元，试计算各功能的价值和成本节约额。;;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。22:24:5522:24:5522:245/12/2020 10:24:55 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2022:24:5522:24May-2012-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。22:24:5522:24:5522:24Tuesday, May 12, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2022:24:5522:24:55May 12, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-1210:24 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。12 五月 202010:24:55