监理项目管理办法.docx

PAGE 监 理 项 目 管 理 办 法 成都大西南铁路监理有限公司 二0一三年十二月 PAGE iv 目录 TOC \o 1-5 \h \z \u 第一章 总则 1 1.目的 1 2.适用范围 1 3.项目管理的组织机构及管理职责 1 3.1决策机构 1 3.2日常管理机构 2 3.3项目管理的主体 2 第二章 项目的组建 3 1.监理项目部的组建 3 2.项目目标的确立 4 第三章 项目过程中的履约管理 5 1.管理权限 5 1.1公司 5 1.2监理项目部 5 2.履约管理目标 5 2.1总体目标 5 2.2确保目标 6 2.2.1安全目标 6 2.2.2质量目标 6 2.2.3信用评价目标 6 3.履约过程管理 6 3.1项目履约管理的归口部门 6 3.2项目实施的准备阶段 6 3.3项目实施阶段 6 3.4项目收尾阶段 9 第四章 项目过程中的内部管理 9 1.管理权限 9 1.1公司 9 1.2监理项目部 9 2.内部管理目标 10 2.1总体目标 10 2.2确保目标 10 2.2.1成本目标 10 2.2.2资源保证目标 10 2.2.3廉政目标 10 2.2.4劳动安全目标 10 2.2.5内部培训目标 10 3.内部过程管理 11 3.1项目准备阶段的管理 11 3.1.1人力资源管理 11 3.1.2成本管理 12 3.1.3设备管理 12 3.2项目实施阶段的管理 13 3.2.1项目成本管理 13 3.2.2人力资源管理 13 3.2.3劳动安全管理 18 3.2.4设备管理 19 3.2.5廉政工作 20 3.3项目收尾阶段的管理 20 3.3.1成本管理 20 3.3.2人力资源管理 21 3.3.3设备管理 22 第五章 项目人员薪酬管理及考核 23 1.项目人员的薪酬管理 23 1.1薪酬的组成 23 1.2岗位工资及综合补贴 23 1.2.1岗位工资 23 1.2.2综合补贴 23 1.2.3特殊津贴及兼职 25 2.项目考核 25 2.1考核范围： 25 2.2考核内容 25 2.3考核机构 25 2.4考核奖的组成 26 2.4.1监理项目考核奖 26 2.4.2考核分配方式 28 2.4.3总监考核奖 27 2.5考核奖原则上参照以下标准 29 2.6各考核奖的考核流程 30 2.6.1成本考核奖(项目及总监) 30 2.6.2综合考核奖(项目及总监) 31 2.6.3特殊贡献奖(项目及总监) 32 2.6.4目标兑现奖(总监) 33 2.7项目司机的考核奖 34 第六章 附则 35 红色字体为原稿，蓝色字体为新修订，黄底字体为需讨论或成文时需留意。 PAGE 35 成都大西南铁路监理有限公司 监理项目管理办法 第一章总则 1.目的 为了推进公司监理项目标准化建设，落实以总监负责制为基础的项目责任制和逐级负责制，充分调动公司各级监理项目管理机构的积极性、主动性、创造性，提高工作效率和质量，促进监理项目管理的科学化、规范化和制度化，以强化过程控制和管理为手段，保证项目监理目标的实现，以项目目标的实现来确保公司经营和安全生产目标的实现，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司管辖内的独立设施监理机构的监理项目(分公司管理项目可结合实际细化管理办法，报公司备案执行)。 3.项目管理的组织机构及管理职责 3.1决策机构 公司设立项目管理委员会，项目管理委员会是公司项目管理的决策机构，由公司总经理、党委书记任主任，公司分管监理工作的领导任副主任，领导班子其他成员、部门负责人及分公司经理任成员。 项目管理委员会对项目方案进行决策；批准项目资金、人员、资产等监理工作所涉及的各类计划；确定项目总监；确定项目的绩效考核原则及考核奖；监督项目计划及各类相关管理制度的执行；对项目进行过程中的重大变更计划做出决定等。 3.2日常管理机构 公司机关各部门按照职责归口管理的原则对各监理项目进行组织、审核、调配、指导、协调、监督、考核等日常管理，项目日常管理归口由监理部牵头。办公室负责项目资产(含车辆、住房等各类设施设备)、内保消防安全、机动车行车安全等；党群工作部负责支部建设、纪检监察和工会工作廉政建设；监理部负责工程质量、安全控制管理，监理人员技术培训管理等；财务部负责项目资金使用、直接成本预算执行管理等；人力资源部负责人力资源配置管理、薪酬、培训管理、劳动人身安全及考核奖惩兑现；经营开发部负责合同变更管理、经营业绩资料收集等。 3.3项目管理的主体 监理项目部是项目管理的责任主体，代表公司根据有关工程建设监理的法律、法规、技术标准、规范、规程及管理办法、经批准的工程项目建设文件以及工程建设监理合同的要求，全面履行监理职责，完成项目监理目标，对整个监理工作负直接责任，接受