对施工班组的操作流程1.docxVIP

对班组的管理流程 对于班组管理，一般划分为三个阶段: 施工前期准备工作 施工管理的工作 施工验收交付结算的工作 第一章施工前期准备工作 前期准备工作是施工进场前的一些准备工作，包括：选择班组、临时房安置、 工用具设备进场、材料进场、图纸会审、施工组织设计 (包含施工进度计划、人该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 力资源计划)、人员组织报审等等.(施工范围、合同约定、维修等等) 班组的选择 当项目确定后，第一件事尽快落实施工队伍，选择技术力量强、资金实力雄 厚的队伍二至三家,让其报价,经过综合评估后选择一家签订合同,合同签订要详 细,施工范围,质量要求,安全要求,进度要求,施工文明环境卫生的管理,结算办 法，付款方式，解释权限等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工范围：要写详细甲乙双方的各自义务， 施工具体的范围，以及变更调整 的方法(多少范围内不作调整)。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 甲方的义务： .提供施工图纸； .协调业主的关系； .甲供材料及时提供； . 乙方的义务： .根据甲方提供施工图纸和变更、指令单进行施工； .协调好监理的关系； .除甲供材料外，其它材料自行采购，工用具自理； .食宿、仓储自理； .施工备案资料提供； .自行采购材料需要复试的自理； .绘制竣工图纸二份； .保修期内负责保修； .自觉遵守甲方、业主、工程