某某食品集团人力资源咨询项目精彩回放.pptx

人力资源咨询项目精彩回放—成达项目组2010年1月成达项目三阶段（创造可复制体系）第一阶段基础准备第二阶段执行力训练第三阶段流程固化1、明确战略与组织体系，为复制创造基础条件；2、从集团开始，分解职能至分公司关键岗位，明确复制的方向；3、明确分公司薪酬、考核体系，明确复制的激励系统。1、通过执行力训练，实现第一阶段完成的职能、职责，最终实现战略，完成复制的试点工作；2、打造职业化的团队，为正规化管理做人才基础1、通过流程的打造，将可复制体系进行固化，并形成文档，用于各分公司的复制2、将集团、事业部的控制流程进行固化，使复制体系可控第一部分：项目成果展示第一阶段项目从9月16日启动，1月21日结束，历时4个月。项目面临着工作量大的难题：集团、事业部、片区、分公司四层架构，总计42个部门、224个关键岗位，大大超出预期。在四个月的努力下，时代兴邦采取独创性的训练式咨询，在集团各个部门以及各个分公司公司的全力协助下，顺利完成人资模块的工作。项目成果展示——战略与组织架构1、战略梳理（项目增值）、组织架构调整——完成赵屯、莱州、农安三地的巡讲，人资部门完成其余分公司的全部宣讲项目组调研企业现场集团战略宣讲现场项目成果展示——职能职责2、部门职能、岗位职责——完成职能职责使用方法培训一次；——职能说明书42份——岗位说明书224份（集团79份，事业部65份，片区27份，分公司53份），汇总完成四份职责手册——完成赵屯公司职责考核（总共3人不合格）岗位职责手册财务部获得职责考核团队一等奖项目成果展示——绩效考核3、绩效考核——完成绩效考核使用培训一次——完成224个岗位的考核指标成达集团事业部 月份绩效考核表考核岗位名称：市场开发经理 填表日期： 年 月 日序号本期选择项关键绩效指标指标定义/计算公式数据提供标准业绩（%）实际业绩（%）权重得分1库存消化率实际库存数/计划库存数财务部100%2资金回笼率实际回款额/计划回款额财务部100%3鲜品出货率实际鲜品出货量/总出货量财务部34%4新客户开发计划完成率实际开发新客户数/计划开发客户数月度质询100%5新产品开发计划完成率实际开发新产品数/计划开发产品数月度质询100%6重要客户保有率1-重要客户流失数/重要客户总数月度质询100%7客户投诉一次处理满意率一次处理满意数/客户投诉总数月度质询100%8部门员工胜任率胜任员工数/部门员工总数人事行政部100%合计100?绩效考核培训现场项目成果展示——薪酬设计4、薪酬方案——完成薪酬管理方法培训一次——完成集团、事业部、片区、分公司四层管理体系的薪酬方案薪酬管理方法培训项目成果展示——管理理念宣导5、王总管理理念（项目增值）——完成“十大管理理念”的制作，并在集团宣讲——协助完成“十化建设”、“四大战略观”的细化十大管理理念之“战略观”在集团宣讲十大管理理念第二部分：成功来自于参与董事长助理（项目接口人）秦鸿海对项目过程中成达工作成果进行的总结项目成果：1、完成所有分公司战略、组织架构宣讲； ——员工有了目标与方向，对企业和自身的发展充满了希望，很大一部分员工都有了提升与竞聘的意愿2、完成各分公司班子成员战略考试； ——共计71人，优秀21人、良好39人、及格10人，不及格1人，集团年终会兑现奖惩3、完成集团“十化”宣讲； ——总经理回各公司后向下宣讲与贯彻，年后集团巡讲团将前往各公司进行“四大战略观”、“十大管理理念”、“十化建设”宣讲4、完成兽药事业部组织架构与职能职责的编制；虽然项目已经结束，但“落实”的路才刚刚开始人资项目的后续安排1、所有部门将岗位职责打印后贴在办公桌上，人资管理中心进行不定期抽检2、集团、事业部、片区与所有分公司安排背诵职责书，集团人资管理中心将完成全集团的抽查考核工作（各公司内部员工评比、各公司之间评比）3、根据新调整的组织架构，完成集团、屠宰事业部关键岗位2010年招聘计划，并报董事长审批通过第三部分：时代兴邦的期望项目总监孟志强老师对成达提出了更高的期望我们如何持续？以前靠艰苦奋斗，大家创建了一个很有成就感的成达。以后我们要回答如何复制的问题：教材（管理体系）、教员（会用教材的老师）。教材竞争对手可以复制，但是我们的教员、我们的团队他们复制不了。企业越大要求管理能力越高。以前要求做业务，现在要求管理，例如总部要求立法、监督、服务、复制，这比做业务要难。今后我们要给自己重新定位，从现在开始，大家要做自我的转变。——时代兴邦总经理孟志强老师“学习年”+“发展年”，用扎实的基本功为成达的发展奠基未来发展，一方面是自我发展，另一方面是并购。即便并购也是管理思想的并购，是管理体系的嫁接，所有并购的失败，根本都是文化，都是管理问题。所以成达最近两年的年度主题词：今年是学习年，明年是发展年，是非常符合我们的定位的。