职业经理的团队管理课件.pptxVIP

职业经理的团队管理;领 导;野牛型领导 雁群型领导; 就是将意愿强加于他人身上的支配力量;权力的三个特点;权力的强制性;职权的两种类型;权力戒律 ;权力滥用的现象;总经理与部门经理监督机制比较;慎 用 权 力; 影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力;影响力的特点;权力与影响力的差异;权力与影响力;慎用权力;建立影响力的八个规则;领 导 风 格;领导风格——下属的发展层次;领导风格——下属的发展层次;领导风格——下属的发展层次;下属发展的四个阶段;; 阶段二也并不是一个坏的阶段，每一个人都要经过这么一个过程。; 阶段三对于公司和员工个人来讲都是不利的。对于公司来说，处在这个阶段的员工，往往不能放心大胆的使用；对于员工个人来说，处地这个阶段，工作表现忽高户低，长此以往将被淘汰。;领导风格——两种典型领导行为;指挥性行为;支持性的行为;四种领导风格;Ⅰ指挥型——高指挥、低支持;指挥型领导两种典型行为;指挥型——运用命令;指挥型——运用规定;如何有效地运用消极的规定;指挥型——运用规定;Ⅱ教练型——高指挥、高支持;Ⅱ教练型——高指挥、高支持;Ⅲ：支持型——低指挥、高支持;支持型领导的典型行为（一）;支持型领导的典型行为（二）;Ⅳ：授权型——低指挥、低支持;选择领导风格—— 不同人采用不同的领导风格;选择领导风格—— 不同人采用不同的领导风格;选择领导风格—— 不同人采用不同的领导风格;选择领导风格—— 不同人采用不同的领导风格;选择领导风格—— 不同人采用不同的领导风格;不同的人采用，不同的领导风格;选择领导风格—— 对于相同的人实施不同的领导风格;选择领导风格—— 对于相同的人实施不同的领导风格;选择领导风格—— 对于相同的人实施不同的领导风格;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。01:18:3801:18:3801:185/13/2020 1:18:38 AM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2001:18:3801:18May-2013-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。01:18:3801:18:3801:18Wednesday, May 13, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2001:18:3801:18:38May 13, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-131:18 上午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。13 五月 20201:18:38 上午01:18:38五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 201:18 上午五月-2001:18May 13, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-13 01:18:3801:18:3813 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。1:18:38 上午1:18 上午01:18:38五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2001:1801:18:3801:18:38May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-13 01:18:38Wednesday, May 13, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-13 01:18:38五月-20