绩效考核办法及表样 重.doc

重-绩效考核办法及表样． 绩效考核办法及样表KSF 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩， 增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工 二、考核内容和方式 31日。（一）考核时间：每月1日至 （二）考核工资标准： 10％作为绩效考核工资；1、普通员工每月应发工资总额的 15%作为绩效考核工资；2、一般管理人员每月应发工资总额的 20%作为绩效考核工资；3、中层管理人员每月应发工资总额的 根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由董事长最终评定。 三、考核流程 。由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1 进行绩效考执行工作任制定工作计划 、员工考核：员工自评、员工制定月度工作计部门考核，最终由分管交部（详见附1负责人审定导审定（详见附、部门考核：部门自评、部门负责人制定部2分管领导考评（详见附月度工作计划（详见附件，交分管领导审定、高管考核：由公司、分管领导→部门负责人→员工进行有效的经理执行（详见附、分管领导→部门负通。人→员工进行有效的沟通。 图 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 、考核结果1四个等级，以董事长最终评定D、C、B、A考核结果以分数确定，最终转换为 ：2）为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；A 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；B 偶有工作失误；工作成绩一般,C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格， 综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。未完成当月工作任务，D级： 最终考核分等 9分以A 80-9B 61-7C 6分以D 图2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为D的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达到两次的，提前三十天通知员工解聘。年度C级考核结果累计达到或超过三次时，根据其实际工作情况，亦可视为不胜任安排调岗或培训。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。 2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和部门领导考评的方式，以董事长最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降 薪。． 五、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。 2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。 3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 （1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 （1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据； （2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。 4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。 （三）结果反馈 （1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部； （2）综合部根据考核结果填