建设优秀团队课件.pptx

; 什么是团队 设计优秀团队 团队的角色分析 优秀团队表现在那里？ 优秀团队的管理 狼性原则---缔造强大优秀团队的领导哲学;什 么 是 团 队 是由两个或两个以上的个人，或团体组成的组织，他们有着共同的 目标，职责清楚，管理得到，执行有力，相互协助。。。。 团队很重要，重要的程度远远超过你的想象。。。。。。。。 ;; 记者：你觉得你今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么？ 史玉柱：“两方面，一个是我这些年所经受的挫折和教训，这是我最富贵的财富；第二是这个团队。我身边的几个骨干，在最困难的日子里 ，好几年没有工资，他们一直跟着我，我永远感激他们。脑白金问世之前，我吃不准，问他们，‘行吗？你们觉得有戏吗？’他们只是给我非常肯定的回答行，没问题，肯定行。” ;;古老的寓言故事 ;从这个古老的寓言中人们可以得到的启示;设 计 优 秀 团 队;;团 队 角 色 分 析;;我想问问你，少了谁，他们也可 以顺利去西天取经？？？;西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经，这四个人如何评价 这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体中，而且能相处得很融洽，甚至能做出去西天取经这样的大事情来。 这个由不同角色组建的团队，虽然有分歧、有矛盾，但他们有着共同的目标和信念，那就是西天取经/有着不同的作用，关键时候总能相互理解和团结一致，最后形成了一个有力量的团队。;西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事中四个人分别扮演了什么角色？; 世间万物各有功用;团队中能缺少哪类角色？;团队角色启示一：每一种角色都很重要;三个臭皮匠赛过诸葛亮 1个人不可能具有8个角色特征，所以1个人不可能承担团队中全部角色，但团队可以通过不同角色的组合而达到完满。 1个人有可能同时具有好几个角色特征。团队领导可以通过招聘、训练、角色分配等方法来完善团队功能。;团队角色启示三：团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短;团队角色启示四：尊重团队角色差异;启示五：合作能弥补能力不足;优秀团队表现在??里呢？;;优秀团队管理;比方二：团队管理中的成份结构 沙本身变不成混凝土，它还需石头、水泥、石灰、钢筋等按一定的比例配合才能形成； 一个团队的人员知识结构、年龄结构、男女结构、工作经验等都需按比例配置。 ;比方三：团队管理中的信任与水 团队的基础是信任，在混凝土的形成过程中便是水，水是一种融合的作用； 团队领导必须做到一点是：信任你手下的每一个人，相信其能做好每一件事，相信其会尽自己全力。士为知已者悦便是这个道理；并让团队中的每一个人相互信任。 ;比方四：团队管理中的领导者定位——搅拌工 团队中其它人员相互不信任怎么办？给他们相互交流的机会，这在混凝土中便是一个搅拌的过程。搅拌的方式有很多，如培训、出游、讨论会、文艺活动等。 团队管理者便是一位搅拌工的定位，从另一种意义上讲也就是凝固剂的作用。 ;比方五：团队管理中的收获与乐趣 每个人都有各自的优点与特长，如果把这些比作一本书，则每一个人都拥有一本别人不曾拥有的书。 如果每个人都乐于共享，则每个人都可拥有更多的书，一方面提供了交流的机会，另一方面提供了提高的机会，何乐而不为？ 请谈谈自己的看法。;团队激励原则; 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有抓到。 牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：你们两个之间小的反而跑得快很多。 猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而它却为了性命而跑呀。 团队激励原则一激励因人而异，设置合理目标; 猎人想，猎狗说的对的。我要想得到更多的猎物，就得想个好办法。 于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根骨头。抓不到兔子的就没有饭吃。 团队激励原则一设置奖惩制度，给予正确动力; 过了一段时间，新问题又出现了。大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多. 猎狗中善于观察的发现了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢地，大家都发现了这个窍门。 团队激励原则一防止激励机制失去作用 ; 猎人经过思考，决定不将分得骨头的数量与是否抓到兔子挂钩。而采用每过一段时间，就统计一次猎狗抓到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。 团队激励原则一及时调