阿米巴经营法概论.pptx

阿米巴经营法稻盛和夫 日本实业家。京瓷、KDDI的创办人，一个人创造了两个世界五百强，这在世界上是绝无仅有的奇迹。经营核心：“敬天爱人”人生*工作的结果=思考方式*热情*能力目 录01. 每一位员工都是主角02. 阿米巴的组织构建03. 经营需要哲学04. 单位时间核算表PART ONE每一位员工都是主角主要内容0401阿米巴经营的诞生02目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度03目的之二：培养具有经营者意识的人才目的之三：实验全员参与的经营 突然某天他灵机一动，从孙悟空拔毛吹出分身的法术上寻找到了灵感，他便想到把公司划分成许多小组织。 随着公司规模日益壮大，他开始感到力不从心。于是便开始日日苦想寻求解决办法。 在京瓷实施阿米巴经营之前，京瓷公司一切产品开发、生产、管理、市场销售都由稻盛一人完成。京瓷的灵感由来？ 这些失败的企业大多都是想走捷径，希望能够立竿见影，因此在使用阿米巴经营模式前，并未好好给员工灌输阿米巴的精神，没有阿米巴精神作为支柱的阿米巴体制，终究只能以失败告终！ 有许多国家包括中国的企业，都想模仿稻盛的阿米巴法，但却失败居多，成功极少。阿米巴的诞生 稻盛确立自己企业的经营理念是由于十几个员工突然某天要集体辞职。 稻盛创办第二年招入了十多名员工，进过一年历练后已经能够胜任工作。 有天突然集体呈血书，要求稻盛能够做出保证，否则就集体辞职。稻盛劝了三天才把他们勉强说服阿米巴的诞生公司存在的意义究竟是什么？阿米巴的诞生京瓷的经营理念： 在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展作出贡献。阿米巴的运作京瓷成立不到五年，规模扩大到原先的好几倍，管理开始逐渐跟不上规模于是稻盛开始把公司划分成小组织，由各个小组织进行单独核算为了方便没有会计基础的人结算业务，稻盛自创了“单位时间核算表”。并向员工透明公司经营状况，激发员工的积极参与性阿米巴的运作单位时间核算表：用收入与费用的差额 /总劳动时间 （正常上班时间＋加班 时间）=每小时附加值 实现全员参与的经营 确立与市场直接挂钩的分部门核算制度 培养具有经营者意识的人才阿米巴的运作阿米巴经营的三个目的：阿米巴的运作目的一（确立与市场直接挂钩的分部门核算制度）：由于公司日益壮大。经营原则无法很好地达到公司的末梢用阿米巴法就可以有效的改善这一问题阿米巴的运作目的二（培养具有经营者意识的人才）：由于公司日益壮大。光靠稻盛根本管理不过来，需要有人能顾共同分担用阿米巴法就可以有效的改善这一问题阿米巴的运作目的三（实现全员参与的经营）：二战后，日本共产党崛起，劳动者强势日本的就企业体制仍旧存在，劳动者被当成赚钱工具劳资关系紧张用阿米巴经营能够有效改善这一问题PART TWO经营需要哲学主要内容01阿米巴的划分与调整02阿米巴之间的定价03领导人需要经营哲学要按照公司的实际情况来划分。阿米巴的调整与划分组织并非分的越细越好：划分标准：①能够清楚计算出自己的收入与支出的。②能够独立完成一个业务③划分的阿米巴要有利于整个组织的运行。阿米巴的调整与划分经常调整组织 并不是划分好阿米巴就万事大吉了的，阿米巴的特长是能够迅速感应市场变化，因此就需要经常对阿米巴组织进行调整，始终让阿米巴组织处于最佳状态，能够从容的应对市场的变化。决定阿米巴之间卖价的原则是：制造该商品的各道工序都能获得大体相同的“单位时间附加值”。阿米巴之间的定价负责制定阿米巴之间价格的人必须：要对各个阿米巴的经营情况了如指掌，并且需要具有相应的劳动价值的社会常识。如果由各个阿米巴长自己制定的话会怎样？领导人需要经营哲学身为领导，要有带头作用，以身示范，这样员工才会被感动，相继模仿。①有顾全大局的思想，不会一味满足私欲，而破坏整个组织的利益。（销售部门与制造部门的例子）②应该去成为公正的裁判。③身为领导不能做弄虚卖假的事，而违背企业的经营哲学。④立贤不立长。⑤用实力主义来代替绩效主义。⑥能够做成他人无法模仿的事业。PART THREE阿米巴的组织构建主要内容01划分小集体，明确其职能02迅速应对市场变化的柔性组织03支撑阿米巴经营的经营管理部门划分小集体，明确其职能根据企业职能划分部门 一般企业：经营常识（财务，资料，人事，总务，销售）京瓷：根据职能划分随着组织成员的增加，组织会越来越臃肿。根据必须最低限度的职能，构建非常精简的组织。打造每个人都具备使命感的组织仅仅按照职能划分完企业是不够的，还需要培养员工的团结性。让所有员工认清自己的职责和作用，培养无论如何都要完成任务的使命感，让员工意识到工作是为了公司更是为了自己，这样员工才会心甘情愿的全身心投入工作中。如何培养？进一步将组织细分为阿米巴能够清楚计算出自己的收入与支出的。能够独立完成一个业务划分的阿米巴要有利于整个组织的运行。划分清楚阿米巴的目的就