组织与组织变革课件.pptx

组织与组织变革; 若拿走我的财产—— 但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。 —— 小阿尔弗雷德.P.斯隆;组织结构变化的案例： 企业组织结构变化 销售部出现 公共关系部 战略规划部 医院组织结构变化 专业科室越分越细 政府组织结构变化 一些新部门的出现;组织发展变化的案例 现状：A公司是境外资本???购内地国有企业后组建的合资公司，外资处于控股地位，多年以来董事会没有按照规范的法人治理结构去管理监督公司的经营管理，到2001年，大股东开始全面介入公司经营管理，经审计，发现一系列重大问题，包括大量侵吞资产等诸多违法犯罪行为，企业经营管理更是漏洞百出。董事会开始下决心要实施一系列强有力的组织变革，希望改善公司现状。 　　; 处理办法： 首先，抓紧采购环节的监督控制； 其次，狠抓经济犯罪案件的调查，将大批相关高层相继绳之以法； 三，全面清理收购前的历史遗留问题，特别是离退休的老同志老干部和下岗分流问题； 四，全面割断关联辅业的多种经营与公司的业务来往； 五，实施竞聘上岗，进行大规模的组织和人事变革； 六，准备立即启动薪酬与考核大改革。主要工作的时间集中在半年内完成，整个时间跨度约一年半年。 　　; 效果：公司内外人心惶惶，历史的和现实的问题、显性的和隐性的矛盾、企业的社会的冲突，错综复杂的多层次的矛盾一下子交织在一块，终于导致了大规模的恶性事件，如罢工、示威、游行等抗议行为，激化了矛盾，董事会威信大打折扣，公司处于瘫痪状态。;讲课提纲;一、组织理论发展与流派; （2）组织是管理的载体 将工作分成不同的部分 分配工作 分配资源 协调结果; （3） 组织的作用——组织存在的原因 汇聚作用 放大作用 个人与组织的交换作用; （4） 组织内的角色分配 决策角色（领导人员） 人际角色（管理人员） 技能角色（操作人员）; 管理与领导的区别 Do Right Things（领导的功能） Do Things Right（管理的功能）;2、组织理论与流派; B 、法约尔的直线职能制 1）从组织管理过程的角度，提出了管理的五个基本职能，即计划、组织、指挥、协调和控制 2）十四项原则——组织职能方面的指导原则 3）提出管理幅度原理，以此作为层级制组织的基础。 4）研究了企业职能机构的设置，构思出直线职能制的组织形式。 5）提出了“法约尔桥”的思路 ;十四项原则： A、分工 B、权利与责任 C、纪律 D、命令的统一 E、个人利益服从整体利益 F、员工报酬 G、集权化 H、等级链 I、秩序 J、公正 K、保持人员的稳定 L、创造性 M、集体精神; C 、马克斯·韦伯的官僚集权组织 权力的来源： 传统权力（世袭、低效率） 超凡权力（非理性） 法定权力（理性、法律）; 组织的原则 职权原则 层次原则 工作原则 录用原则 分工原则 薪酬原则; 古典组织理论的概念 劳动分工 等级与职能 结构 控制幅度; （2）行为组织理论 A 巴纳德理论 组织是一个合作系统 主管人是最重要的因素：制定并维持一套信息传递系统/促使每个人都能做出重要贡献/确定并阐明本组织的目标 组织存在的三个基本条件; 组织效力和组织效率原则 组织效力：指组织实现其目标的能力或实现其目标的程度 组织具有较高的效力是组织存在的必要前提 组织效率：指组织在实现其目标的过程中满足其成员个人目标的能力和程度 组织效率是组织的生存能力 组织要实现其目标，必须提供充分诱因满足组织成员的个人目标 权威接受论(acceptance view of authority) 管理者的权威并不是上级的授予，而是来自于自下而上的认可; B、关于人的激