员工转正薪资调整建议范文.docVIP

　　 　　篇一:《关于员工转正待遇问题的规定》 　　关于员工转正待遇问题的规定 　　为规范我院用工程序，稳定员工队伍，维护和调动员工工作积极性，经研究对各科室工作人员转正问题提出如下要求，请执行 一，关于试工期 　　试工期7-31天，期间可以随时辞职或者辞退。试工期间，享受试工工资（按照约定）。试工期满，按照医院规定适当调高试用期工资。 　　二、关于试用期 　　试用期为1-3个月。期满考核合格，转为正式员工。 　　1，试用期满，能够胜任本职工作，独立承担本岗位相应职责，未发生违反医院规章制度的现象，未出现差错和事故。经科室和院部考核，评为合格。即签订劳动合同，享受正式员工的福利待遇。 　　2，试用期满，不能够胜任本职工作，或者不能够独立完成应承担的工作任务，经科室和院部考核认为可以进一步培养的，可以适当延长试用期1-3个月。期间，本人或者科室可以提出要求转正。经再次考核合格，可以转为正式员工。 　　3，使用期满，不能够胜任本职工作，不能独立完成相应的工作任务，科室或者院部认为没有培养前途的，可以考虑辞退。 　　三、特殊情况 　　应辞退的员工，科室负责人认为有必要留用的，工资由科室负责；院部认为需要留用的，由医院发放工资。 　　院 部 　　二〇一五年八月四日 　　篇二:《转正人员薪资调整审批表》 　　转正人员薪资调整审批表 　　年 月 日 　　篇三:《员工转正工资调整申请表》 　　辽源市御峰房地产开发集团有限公司 　　员工工资调整申请表{员工转正薪资调整建议}. 　　申报部门 　　二0 年 月 日 　　篇四:《转正员工薪资调整汇总申请表》 　　转正员工薪资调整汇总表 　　调薪日期 　　主管意见 经理意见 副总意见 总经理意见 　　篇五:《薪资调整方案》 　　薪资调整方案 　　一、目的 　　为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 　　二、原则 　　本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 　　1、公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 　　2、竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。{员工转正薪资调整建议}. 　　4、经济在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 　　5、合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 　　三、类别 　　1、整体调薪 　　公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。公司每年定于3月份为正常调薪月，面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工），公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。 2、个别调薪 　　公司每年定于9月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的，为企业做出特别贡献的，或连续4个月绩效考核达到80分以上的，经总经理批准后，予以加薪。原则上，部门调薪人员的比较不可超过部门总人数的50%。 　　3、特殊调薪 　　基于特殊情况，可能发生临时调薪的可能。 　　（1） 员工为企业创造显著效益者，对企业有重大贡献。 （2） 员工因工作职级的变化，或工作岗位的升迁或降级变化。 　　（3） 针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者，绩效考评连续3次被评为差者，予以降级降薪。 　　三、审批流程 （一）整体调薪 　　1、参考内外部劳动力市场状况、市场经济状况，并根据公司运营效益，由公司制度年度薪资涨幅比例； 　　2、各部门经理按照员工绩效、工作态度、员工发展等因素，并与员工沟通，做出增加或减少调整，总体涨幅不超过涨幅比例；{员工转正薪资调整建议}. 　　3、人力资源部、财务部对各部门提交的工资变动进行核对； 4、经总经理审批同意后，方可执行工资调整。 　　（二）个别和特殊调薪 　　1、根据人力资源部提供的薪资调整指数，由部门经理填写《工资核定表》，，注明调整的理由、额度、调整时间等； 　　2、《工资调整表》经主管副总审批后，交人力资源部； 　　3、人力资源部根据员工绩效情况、考勤、入职时间、员工在公司内部职业生涯规划等因素综合考评，给出审核意见； 　　4、最终经总经理审批同意后，方可执行工资调整。{员工转正薪资调整建议}. 　　四、薪资调整说明 　　1、根据考核依据和员工综合表现，每次调薪