某某进出口贸易公司直营店运营管理方案.pptx

直营店运营管理(初案) 策划: 2008年7月;目 录;运营管理的总体目标;运营管理的总体思路;整个直营店工作的核心是现金流，现金流是评估直营销售业绩的根本依据。;沟通： 产品的推广销售，要充分并提前与技术部门、生产部门、品质部门、物流部门的沟通，相互支持配合，各负其责，从而提高工作效率。 执行： 由管理人员进行有效的组织实施、过程监控和策略调整，尤其是对工作细节的有效监控和准确把握。 成本： 抓住现金流的核心，严格控制销售、推广等运行成本，严格控制应收账款的规模，加快资金周转速率，提高经营效率。 连锁： 直营连锁是企业发展的主体。在做好形象店的基础上，在国内重点城市拓展连锁经营，连锁经营的效益才是整个博林公司的利润点。 考核： 根据业务周报表制度和销售统计，对业务人员业绩进行确认；根据回款制度对现金流进行考核、评估；对计划、沟通和执行的效果进行总体评估。 激励： 根据佣金制度，准确、及时发放薪酬。;上海直营形象店运营管理; 店面形象管理;要点：店面布局; 店面形象管理之硬件要素; 店面形象管理之软件要素; 店面形象管理之软件要素; 店面形象管理;上海直营形象店运营管理;; 直营店人员管理;;直营店人员管理;直营店人员管理 岗位操作规范;直营店人员管理;直营店人员管理;直营店人员管理;直营店人员管理;;直营店人员管理;直营店人员管理; 店面形象管理 人员管理 销售营运管理 客户管理;店面销售营运管理;店面销售营运管理;3、制定详细的店面月度销售计划; 店面销售营运管理;店面销售营运管理; 店面销售营运管理; 店面销售营运管理; 店面销售营运管理;单件销售; 直营店销售营运管理—仓库提货流程; 店面销售营运管理;9、提高店面销售营运管理的工具;直营加盟店运营管理; 店面形象管理 销售营运管理 人员管理 客户管理;直营店客户管理;变反应型营销为可靠型营销;直营店客户管理的方法;直营店业务流程;直营店财务结算流程;直营店人员考核;日常功能表格明细;;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 墨守成规???四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。00:15:0800:15:0800:155/13/2020 12:15:08 AM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2000:15:0800:15May-2013-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。00:15:0800:15:0800:15Wednesday, May 13, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2000:15:0800:15:08May 13, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-1312:15 上午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。13 五月 202012:15:08 上午00:15:08五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 2012:15 上午五月-2000:15May 13, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-13 00:15:0800:15:0813 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。12:15:08 上午12:15 上午00:15:08五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2000:1500:15:0800:15:08May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-13 00:15:08Wednesday, May 13, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-13 00:15:08五月-20