中层干部演讲报告.pptx

转型中的国有企业内部变革——兼论开普化工人力资源再造;研 讨 主 题;一、开普化工面临的企业环境;漫漫国企改革路（一）;漫漫国企改革路（二）;改制与转型;木桶理论与青蛙理论;我劝天公重抖数;二、管理队伍的思想观念革命;艰难的角色转换;市场经济条件下的为“官”之道;歪批“名利思想”;疑人要用 用人要疑;凝聚力与向心力的辩证关系;不学习必定被淘汰;三、开普化工的人力资源再造;人力资源管理（HRM）初探（一）;人力资源管理（HRM）初探（二）;开普化工人力资源简析;开普化工人力资源简析（续一）;开普化工人力资源简析（续二）;核心人力资源管理（3P方案）;核心人力资源管理（3P方案）;核心人力资源管理（3P方案）;核心人力资源管理（3P方案）;核心人力资源管理（3P方案）;经营层股票期权（Executive Stock Option, ESO）的概念： ESO是公司给予经营层人员的一种权力。持有这种权力的经营者可以在规定时期内以某一确定价格（行权价格Exercise Price）购买本公司一定数额的股票，这个购买的过程称为行权（Exercise）。行权以后，经营者可以获得行权价与行权日市场价之间的差价，ESO持有者可以自行决定在适当的时机出售所得股票而套现。ESO在西方被称为经理人的“金手铐”。 ;委托—代理理论 经营者和股东之间存在委托—代理关系，经营者作为经济人其行为会偏离股东利益。为了实现股东利益最大化，必须有一种激励机制，将经营者的利益（主要体现为薪资）和股东利益（主要表现为公司业绩）有机联系起来，形成共同的利益取向和行为导向.;财务效应： ESO可以为公司节约现金，避免交纳过高的税收 但是其比现金奖励方式具有更大的激励作用;;ESO ESOPs内容详解（1）;股票期权的执行方法： 现金行权 无现金行权 无现金行权并出售;ESO ESOPs国内常见模式（1）;虚拟股票（红股） 在国有独资企业中，指对经营者给予现金年薪以外的特别奖励—虚拟股票，持有虚拟股票的高级关键性人员可以享受分红，没有表决权。长期激励作用不明显（我国分红水平不高）。;;资本市场弱有效 股价波动并不能完全反映企业业绩的变化??根据股价评价管理层的经营业绩不合理 经营努力弱有效 管理层的努力在客观上并非一定能提高企业业绩 国内企业高级管理人员队伍的整体素质存在各种缺陷 外部环境对企业高级管理人员的决策管理仍然有诸多干涉 高级管理人员的努力有可能要经过很长一段时间才能体现; ?非流通性：员工持股不转让，不交易，不继承。 ?认购比例：员工持股的比例较大，一般在保持法人或个人控股的前提下，员工持股比例可视 公司规模而定。 ?回购方式：员工因辞职、退休或死亡而离开公司，经离任审计后，可由持股会按每股帐面 净资产回购股份值。 ?预留股份：公司根据发展需要可预留部分员工股份，以备新增人员认购，或奖励有突出贡献 的人员。 ?认购方式：个人出资一部分，公司成立专项基金借给经营者一部分，或由公司给员工担保向 金融机构贷款购股。 ?托管方式：员工持股的托管方式灵活多样，可由持股会托管，也可由企业证券部托管，地方 股权证托管中心托管。 ?分红方式：员工所得红利用于归还借款本息，不足部分从工资或奖金中扣还。同时还可以 采用“期股”的方式。 ?参与管理：员工选举出代表进入公司的董事会和监事会，参与公司的经营管理和重大决策。; 通过“员工持股”的机制，把员工的命运和公司的命运紧紧联系起来; 通过“员工持股”结构设计，真正能够激励为公司发展作出特殊贡献的经营 者，让更多优秀人才加盟企业; 通过“员工持股”的运作，在“按劳分配”原则的基础上，推动公司分配制度和 激励制度的进一步完善; 通过“员工持股”的运作，强化约束机制。员工持有的股份，不仅有收益性， 而且有风险性。公司一旦亏损，员工持有的股份就相应贬值，为减少这种 风险，员工就会加强自我约束和自主约束，追求公司利润最大化和长期稳 定的发展; 通过“员工持股”，强化监督机制。员工持股使其具有“员工”和“股东”的双重 身份，作为股东，对公司的各种经营行为监督是从自身利益着眼；作为员 工，对公司的经营状况和各层领导人员的行为比较了解，能及时发现问题，