卓越领导的特质与艺术.pptx

走近人从;导言;有关的领导理论学说; ;基本内容;人从定位系统;课程内容;第一单元;第一单元 领导与领导者;领导的定义;领导与领导者的区别;卓越领导人;所有的领导者必须知道下面的四件事情：;第二单元;第二单元 领导与管理;领导与管理;领导与管理的联系;领导与管理的联系;领导者与管理者的区别;领导者与管理者的区别;领导者与管理者的区别;领导者与管理者的ABCDEF;第三单元;第三单元 领导的特质;领导的特质;哪些因素决定了一个人会成为领导者;哪些因素决定了一个人会成为领导者;杰克·韦尔奇1983年在通用电气年会上演讲;杰克·韦尔奇1985年在通用电气年度报告中说：;杰克·韦尔奇1992年在通用电气年报里写到：;杰克·韦尔奇2000年在通用电气年报中说：;第四单元;第四单元 领导与团队;课堂游戏;游戏心得：;第五单元;第五单元 领导的艺术;NLP管理法逻辑层次图;五种不同从属等级（逻辑层次）的划分：;例一：语言中表现出来的从属等级（逻辑层次）;例二：;例三：;例四：源于个人和家庭生活;总结：; ;如何与下级沟通（一） ;如何与下级沟通（二）;如何与下级沟通（三）;高效沟通的领导技巧 （一）;高效沟通的领导技巧 （二）;高效沟通的领导技巧 （三）;在线模拟;附: 在线模拟训练:TangoNet;E-Leaning的第二代精品;学习平台;真实体验;战略战术;团队建设;从奥运冠军想到的……;特别感谢;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。21:49:4721:49:4721:495/10/2020 9:49:47 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2021:49:4721:49May-2010-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。21:49:4721:49:4721:49Sunday, May 10, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2021:49:4721:49:47May 10, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-109:49 下午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。10 五月 20209:49:47 下午21:49:47五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 209:49 下午五月-2021:49May 10, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-10 21:49:4721:49:4710 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。9:49:47 下午9:49 下午21:49:47五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2021:4921:49:4721:49:47May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-10 21:49:47Sunday, May 10, 2020 改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-10 21:49:47五月-20