某某校院规划管理学及战略管理知识课件.pptx

第六章 战略管理;6.1 战略概述;6.1 战略概述;6.1 战略概述;6.1 战略概述;6.2 战略管理过程;;愿景、使命与宗旨;;使命表述举例;核心价值观;常见核心价值观;;宏观环境分析——pest分析法;潜在进入者、 新进入者威胁;;;;;;;;稳定型战略类型;;稳定型;;;一体化战略示意图;增长型;;;;紧缩型战略的类型;6.3.2 业务战略（经营层战略）;1、适应战略;环境变化的速度;;;（1）成本领先（Cost leadership）战略;2）应注意的问题 （1）产品和服务不能低档次 （2）技术变化可能使竞争优势化为乌有 （3）可能会受到低劳动???成本和汇率变动等冲击 （4）易遭到竞争者的模仿 （5）易忽视顾客需求的变化;（2）差别化(Differentiation)战略;（3）集中化战略（ Focus Strategy）;;企业竞争战略;宜家;6.3.3 职能战略;;6.4 战略管理方法;;;绘制四象限图;高增长，低市场份额 在所有四类产品中，问号产品的现金表现最差，因为它一方面现金需求量大，另一方面又由于市场份额低，现金回报也低。 如果其市场份额长期不增长，那么它就会吸食大量现金。 对待问号业务的策略是，或者加大现金投入，或者将其出售，或者不做任何投资听任其发展，回收尽可能的现金， 从而实现提高市场份额或贡献现金。 ;高增长，高市场份额 要耗费大量现金。 是市场的领导者， 它也能够产生大量现金。 大都处于一种净现金流平衡的状态。 为了保持、扩大明星产品的市场份额，任何努力和投入都是值得的，因为占领巨大市场份额后，企业得到的回报将是金牛。 ;低增长，高市场份额 金牛产品产生大量利润和现金， 同时，由于低增长，现金投入要求也比较低。 金牛往往是昨天的明星， 它是公司业务的基石。;低增长，低市场份额 要尽量避免或者减少公司瘦狗的数量。 要慎重实行昂贵的“营救计划”。 瘦狗如若不能贡献现金，就必须被清除掉。 ;象限;如何用模型进行分析;案例应用1;; ;案例应用2;（1）如何用模型进行分析;（2）如何用模型进行分析;综合案例分析;五.综合案例分析;综合案例分析;综合案例分析;综合案例分析;BCG法的局限;6.4.2 GE矩阵;投资发展;扩张类;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 安全生产法，保护你我他。。00:08:1100:08:1100:085/13/2020 12:08:11 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2000:08:1100:08May-2013-May-20 你有多努力，就有多幸运。。00:08:1100:08:1100:08Wednesday, May 13, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2000:08:1100:08:11May 13, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1312:08 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。13 五月 202012:08:11 上午00:08:11五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2012:08 上午五月-2000:08May 13, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-13 00:08:1100:08:1113 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。12:08:11 上午12:08 上午00:08:11五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2000:0800:08:1100:08:11May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 00:08:11Wednesday, May 13, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 00:08:11五月-20