LRQP10_軟件開發管理程序.doc

天天文档在线 联系qq：744421982 深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司 软件开发管理程序 编制： 杨帆 审核： 陈奥加 批准： 徐霞 2001年4月25日发布 2001年4月25日实施 深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司 文件编号 LRQP-10 版 次 A0 软件开发管理程序 页 码 1/55 1.目的 为了提高软件开发的质量，保证软件开发项目按预定的时间和费用顺利完成，提高软件过程的成熟度。 2.适用范围 本程序适用于本公司所有软件项目开发过程的管理,可根据项目的大小及实际情况进行适当的删减。 3.定义 可行性分析： 对系统的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行研究。 需求分析： 真正搞清楚所要设计的软件应该具有哪些功能和特性（即要让它做什么事）。 数据字典： 对数据流程图中出现的所有数据元素给出逻辑定义。 概要设计： 根据软件需求说明书的要求，建立目标系统的总体结构和模块间的关系，设计全局数据库/数据结构，定义各功能模块的接口、控制接口等。 详细设计： 对概要设计中产生的功能模块进行过程描述，设计功能模块的内部细节， 深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司 文件编号 LRQP-10 版 次 A0 软件开发管理程序 页 码 2/55 为编写源代码提供必要的说明。 测试计划： 为做好集成测试和验收测试，需为如何组织测试制定实施计划。计划包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。 编码与单元测试: 将详细设计说明书转化为相应的程序设计语言或数据库语言书写的程序，对该程序的所有模块进行测试。 4.职责 4.1项目经理：在可行性分析阶段，组织可行性分析小组，项目通过可行性评审后编写《项目开发计划书》。在需求分析阶段，组织需求分析小组，保证需求分析进度。在程序设计阶段，组织概要设计小组，组织详细设计小组，进行编码分工，监管编码规范。在项目进行的整个过程中要填写《项目进度月报》。 4.2可行性分析小组：对项目进行可行性分析并形成《可行性分析报告》。 4.3可行性评审小组：对可行性分析小组提交的《可行性分析报告》进行评审，形成《评审表》。 4.4需求分析小组：对业务需求进行分析，编写《软件需求说明书》和《数据要求说明书》。 深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司 文件编号 LRQP-10 版 次 A0 软件开发管理程序 页 码 3/55 4.5需求分析评审小组：根据软件正式技术复审规范对需求分析小组提交的 《需求分析报告》，进行评审，形成《评审表》。 4.6概要设计小组：根据《软件需求说明书》和《数据要求说明书》进行概要设计，编写《概要设计说明书》、《数据库设计说明书》和《数据字典》。 4.7概要设计评审小组：对《概要设计说明书》、《数据字典》和《数据库设计说明书》进行评审，出《评审表》。 4.8详细设计小组：根据《概要设计说明书》、《数据字典》和《数据库设计说明书》进行详细设计，编写《详细设计说明书》，并进行内部评审。 4.9项目小组成员：根据《详细设计说明书》进行编码，并进行单元测试。 5.工作程序 5.1可行性分析 5.1.1由项目经理组织可行性分析小组对客户的要求进行分析，写出《可行性分析报告》。 5.1.2可行性评审小组对《可行性分析报告》进行评审给出《评审表》。 5.1.3《可行性分析报告》通过评审后由项目经理对项目做初步调研，预估项目所需时间、人员、各阶段划分及特殊要求。初步考虑项目小组成员及分工（需求分析人员、系统设计人员、编码人员、测试人员）写出《项目开发计划书》。需求分析人员必须是技术骨干或业务骨干，系统设计人员必须是技术骨干，编码人员是研发中心技术人员。 深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司 文件编号 LRQP-10 版 次 A0 软件开发管理程序 页 码 4/55 5.2项目的需求分析 5.2.1由项目经理协调组织开发中心、管理中心、业务部门及最终用户代表 组成需求分析小组。 5.2.2由需求分析小组对项目设计进行详细的需求分析，同时编写《软件需求说明书》和《数据要求说明书》。 5.2.3由项目经理协调组织由业务部门领导、技术部门领导、业务骨干、技术骨干和最终用户组成需求分析评审小组，对需求分析进行评审，对其过程进行记录，并提交《评审表》，对不完善的、有歧义的需求评审后项目组进行修正。《评审表》要求有最终用户的签字确认。 5.2.4如果评审未获通过，则回到需求分析阶段，重新进行需求分析和需求分析评审。 5.2.5如果评审通过，则由业务部门领导