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汇报人：城轨分公司 崔伦凯;目录;
;01;01;
;02;02;02;
;03;03;03;03;机械设备定人定机;对于项目上自有设备的管理，严格按照《机电部管理制度》要求，实行“两定三包”制度，即：定人、定机、包使用、包保管、包养修。机械直接责任人每天对设备进行日常检查和维护，对于易损、易坏部位或设备消耗品剩余量要格外留意仔细观察，并填写日常检查报表。同时，定期组织机电部人员对设备进行一次全面的大检查。在这种健全有效的管理机制下，从机械保养方面来控制机械的消耗成本，这样既保证了日??使用机械的安全性问题，又减少了机械的损坏频率，控制机械配件等成本的支出，达到效益最大化。项目为了鼓励机电人员对设备外观刷漆以及盾构机安拆工作进行内部奖励形式由机电人员协同完成既增加收入又同时节省项目成本。
;;效果展示图;配件使用管理;库房“超市化”管理;废旧配件的再利用;
;04;
;05; 机械管理的好坏直接决定着项目成本与效益，我们在做好自己工作的同时，还应不断的学习、总结、提高与创新，把机械管理工作迈上一个新台阶。
谢 谢！
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